Para que luego digan que no soy capaz de relajarme, ¿y tú?
El vídeo de Vaya semanita.
Conferenciante de empresa y motivación con rigor y humor,
por Alfonso Alcántara - Modificado el 17 comentarios
Para que luego digan que no soy capaz de relajarme, ¿y tú?
El vídeo de Vaya semanita.
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Tomo nota, que nunca están de más buenos consejos.
Saludos
Le falta mencionar los rss y google reader :P
Muy bueno el video, gracias.
:)
Intoku.
Je, je! Para el lunes, el martes, el miércoles…
te invito a participar en mi modesto blog de directorio y votaciones de blog,http://aquiestatublog.blogspot.com
te conocerán un poco mas y podrás conocer fantásticos blog.no soy una empresa,soy un particular en esta aventura,pero si consideras que esto es spam,te pido perdón y disculpas
mira un poco de publi en mi pagina,quita el estrés
Siempre hay un empleado así, el problema es que cuando los descubrimos y les hacemos el llamado de atención correspondiente, quedamos como los malos por tratar de que haya un poco de disciplina y por hacer que entienda que él está allí para trabajar y no para hacer el tonto.
Yoriento, hola mira es primera vez q te escribo un comentario, aunque hace dias te vengo siguiendo la pista… gracias por todo lo que nos has regalado por medio de tu blog…
tambien te escribo para molstar, soy de Centro america… estudiante de psicologia, lastimosamente me he encontrado una conocida con problemas alimenticios… el caso es algo complejo mmm cibernetico hasta cierto punto y me gustaria tu consejo… errg2010@hotmail.com escribme y te cuento mas del asunto… te agradeceria mucho
A mi como broma me parece muy graciosa pero dudo que actualmente(hablo de empresa privada)pueda haber un empleado así en ninguna empresa. Las cosas ya no son lo que eran y por lo que se el uso de internet esta bastante controlado.Eso por no hablar de la catadura del individuo en cuyo universo no debe existir el sentido de la responsabilidad, no?
@EKAIZEN,
en determinadas situaciones pueden ayudar a escapar un rato ;-)
@ASIER,
pero hombre, ese tipo de tareas a veces son más duras y exigentes que el propio trabajo ¡ Leer y revisar lo que dicen los expertos de la blogosfera es una tarea de alta dedicación :-)
@INTOKU,
ya sabes, no sé si una imagen vale más que mil palabras pero a veces es más efectiva para generar determinados efectos
@NANA,
cuando el escaqueo se generaliza y se convierte una rutina definitivamente has dejado de ser un trabajador para convertirte en un escapador.
@SENIOR,
nuestro debate preferido, el de la responsabilidad en las organizaciones. Si un trabajador prefiere perder el tiempo y aburrirse antes que currar, tal vez merezca una reprimenda etica (o no), pero está claro que hay que revisar el sistema que hace las tareas diarias tan desmotivadoras, no?
@NOCTURNO,
bienvenido y espero que hagas aportes mucha de tu psicología por aquí ¡ :-) Como tal vez te imaginas no es norma de la casa responder a consultas o peticiones privadas, pero no tendré incoveniente en leer lo que me quieras enviar, para eso está mi correo ¡ :-)
@MARIETTA,
en un mundo donde cada día es más difícil captar y mantener a los buenos trabajadores, las organizaciones tienen que analizar estas conductas no tanto para recriminarlas como unico objetivo sino para ver qué está fallando, que hace tan desmotivador el quehacer diario.
Además, el mayor escaqueo y pérdida de tiempo es el que menos se nota: se llama falta de concentración y de interés por lo que uno hace, lo que conlleva baja productividas, malos resultados, malas relaciones…
Yoriento: La experiencia me ha enseñado que si un trabajador prefiere perder el tiempo y aburrirse antes que currar, puede que sus funciones estén mal estructuradas y eso debería corregisrse antes de llegar a los extremos del vídeo, pero aún así no deja de ser un acto de irresponsabilidad por parte del trabajador. El verdadero problema (el real) es que existen empleados que buscan ellos mismos esos ratos de ocio por simple desidia y por falta de principios y de compromiso para con la empresa… Si no les gusta su trabajo, lo mejor que pueden hacer es renunciar… eso de escaquearse no es la solución y sólo complica más el problema de desmotivación del empleado mientras perjudica a la empresa… De todas formas también sería ético (y utópico) por parte del trabajor el decirle a su supervisor que todos los días le queda algo de tiempo libre que podría utilizarlo en algo más productivo para la empresa, pues es a ella a quien pertenece ese tiempo y también quien paga por esas horas. ¿Por qué es sólo trabajo y responsabilidad de la empresa motivar al empleado? … ¿es acaso un proceso unilateral?… ¿Por qué el empleado no pone de su parte?… Respuesta = El empleado normal sólo se preocupa por si mismo y le importa poco el destino de la empresa, así que no pienso que se trate de un problema que tenga que solucionar la empresa sin la ayuda del trabajador. Éste ha de poner algo de esfuerzo y eso es algo que es poco probable, aunque no imposible.
Conclusión: Aunque bien es cierto que la empresa puede (o no) contribuir a la motivación del empleado, éste deberá poner de su parte para que ambos (empresa-trabajador) en un esfuerzo conjunto, logren conseguir motivarse en función de extraer lo mejor para ambas partes sin perder ni la ética ni las responsabilidades adquiridas.
@SENIOR,
cierto que se puede instar, incluso ordenar al trabajador que “se motive” y que “cambie su actitud”, llamar a su “amor propio”, pedirle colaboración y dedicación, etc., y que a determinadas personas inactivas o indolentes tal vez se les debe recriminar su comportamiento.
Pero otra cosa es que estas medidas voluntaristas y bienintencionadas sirvan para mucho y que las cosas no vuelvan a su cauce de escaqueo cuando las medidas coercitivas se relajen.
Si estos trabajadores son tan malos, ¿cómo es que fueron seleccionados, y/o cómo son mantenidos en sus puestos? El sistema les permite escapar diariamente, y el sistema no les motiva.
Tal vez no sea muy útil llevar el debate al espinoso tema de la responsabilidad, sino al más manejable de la metodología y de la organización.
Llamar al orden a los empleados, arengarlos y animarlos se puede hacer, pero si se comprueba que no sirve de mucho (lo cual es probable) habrá que pasar a otras medidas más sistemicas relacionadas con funciones, reconocimiento y análisis de tareas y perfiles.
Genial si estas motivado, genial si aplauden tú trabajo-a todos nos gusta que nos digan que lo hacemos bien- .Al margen de esto sigo insistiendo existe la responsabilidad individual y como bien ha añadido Senior la ética personal de cada uno. En qué clase de mundo vivimos?
Hola marietta:
Comparto tu opinión… No existe ética y cada vez tenemos a empleados más y más irresponsables. Ellos siguen echando la culpa a las empresas, como si el empleado es un angelito que debe esperar a que lo motivemos para portarse bien.
Hola Yoriento:
Debemos seguir hablando de responsabilidad, pues es precisamente de lo que carece el individuo del vídeo… Allí también se aprecia a otros empleados “trabajando” y siguiendo cierta metodología y organización, así que insisto que el tema aquí es la responsabilidad individual de cada empleado.
El hecho de que exista un cliché en el cual el empleado es siempre el bueno y la empresa el malo; por lo que escaquearse es, no sólo consentido, sino aplaudido… No significa que ese cliché sea válido ni mucho menos positivo. Más bien debemos buscar respuestas en la actitud del empleado y las que yo he encontrado son de origen cultural. Es decir, que no se le puede echar la culpa a la empresa moderna (pues no la tiene), sino más bien hay que reconocer que se trata de un problema de formación y disciplina que se viene arrastrando desde la niñez del individuo y que se hace más evidente en las generaciones emergentes en donde la falta de disciplina y el escaqueo es algo generalizado, aceptado y común. Un empleado así no se detecta en los procesos de selección y pero si que luego de ser identificados tienen los días contados en la empresa… Por otro lado, si de algo estoy seguro, es que la empresa moderna hace esfuerzos para motivar a los empleados y para organizar sus tareas de la mejor forma posible, pero esta organización no es suficiente para el empleado irresponsable, pues su cultura es la del escaqueo y es por eso que encontramos a individuos como el del video.
¿Por qué debemos llamar al orden o perseguir a los empleados?… ¿Por qué hay que tratar a adultos maduros como a niños?… ¿No es posible que se comporten como adultos y sean responsables?
MARIETTA y SENIOR,
el debate que planteo no lo centro tanto en si es recriminable o reprochable ética y socialmente la actitud de empleados indolentes, de funcionarios poco entregados o de jefes desalmados, como en CÓMO PODEMOS CAMBIAR esa actitud.
Lo he dicho en el comentario anterior, llamar a la responsabilidad individual, poner en cintura a los apáticos y hacer una cruzada sobre la moralidad en el trabajo seguramente serán medidas poco efectivas si no van acompañadas de presiones que no siempre van a poder mantenerse y que perderan su efectividad gradualmente.
Siendo realista, las opciones más a mano estarán entre despedir a los indomables o reorganizar ciertos aspectos que incrementen la motivación, reasignen funciones, definan y hagan más tangibles y alcanzables los objetivos, mejoren el clima laboral y la cooperación, etc.
Este temas sobre la responsabilidad son siempre tan movidos… ;-)
No podría estar más de acuerdo contigo Senior.Esa es la verdadera raíz del problema y donde realmente habría que tomar medidas: trabajar en una educación que inculque algo tan básico como que la disciplina y la responsabilidad son valores fundamentales y necesarios para la convivencia.
Habría que reeducar a los padres para que estos a su vez lo hagan con sus hijos(véase super nanny y similares).
Yoriento: para mi es inconcebible que las empresas(públicas o privadas) tengan que invertir en recursos(tiempo, dinero etc…)cuando realmente lo que se consigue con estas medidas es “parchear” situaciones que modificando las coordenadas tiempo/espacio volverán a reproducirse.
Que además en este país de la picaresca siempre habrá quien les aliente y aplauda las gracias a este tipo de criaturas…
El cambio ha de venir del propio individuo.
Incentivar y motivar por parte de las empresas sí, pero
hacer tú trabajo bien y con responsabilidad y respeto por los demás también.
Muy interesante el debate que existe, y creo, Alfonso, que algo de razón llevan tanto Marietta como Senior.
Tus razonamientos son correctos, pero muchas veces, no pasan de ser buenas intenciones de aquellos que nos dedicamos a la orientación.La realidad yo voy constatando que va por otro lado.
En demasiadas ocasiones ( por no generalizar) se encuentra uno gente que lo único que hace es criticar la empresa, sea la que sea, y jalear la vagancia.
Esto es un problema, básicamente, de la educación que se está recibiendo y de la falta de responsabilidad inculcada a los hijos desde las familias, y como bien dice Senior, se encuentra más a menudo entre generaciones jóvenes que entre personas a partir de 35-40 años que simplemente, fuimos educados en otros valores. Entre otros, la responsabilidad en el trabajo.
Es pues, un problema no solo de empresa sino social que posiblemente va a ir a más.
Con respecto a la motivación, de acuerdo que la empresa tiene algo que decir, pero no olvidemos que no deja de ser un negocio en el cual contratan a alguien para realizar un trabajo. Conviene no perder de vista este punto…
Salud.
@MARIETTA,
posiblemente en el análisis de las causas estemos de acuerdo, que somos como somos por la educación, una cultura del trabajo del Siglo de Oro, y una ética poco protestante en el que el trabajo es un castigo divino (como se menciona en el articulo 239).
Ahora bien, ¿cómo producir el cambio? Dices que el cambio ha de venir del propio individuo, exhortándole a cambiar, llamándole a la responsabilidad. Pero si esto no funciona sólo tendremos dos opciones, como decía en el anterior comentario: despedir o modificar aspectos organizacionales.
Por supuesto que disgusta encontrar ciertos actitudes en el trabajo y en la vida, pero ¿cómo intervenir de forma concreta, a corto plazo?
@INES PERADA,
sí, este debate me recuerda a los artículos 176 y 184 sobre “jefes y empleados, ¿quién tiene la culpa?” en el que se volcaron casi 40 comentarios. Sin duda el asunto de la responsabilidad tiene interés ¡
Los “problemas de valores”, como dices, son díficiles de solucionar, son generacionales y muy relacionados con la educación y los medios de comunicación, con los estilos de vida. Y ya sabes que a mí lo que me gusta es aterrizar los asuntos: qué hacer ahora y aquí con un empleado irresponsable o escaqueador.
De cualquier forma me gusta mucho que haya opiniones encontradas ¡