Des-orientación profesional
Todo esto de conseguir resultados a corto plazo lo suelo ilustrar en los cursos y talleres de una manera muy gráfica: un equipo de exploradores que va talando un camino por la selva, cuando desde un helicóptero alguien les dice “¡Eh! ¡Ha habido un error! ¡Estais en la selva equivocada!”. Y su respuesta es “¡Callaos, los del helicóptero! ¿No veis que estamos consiguiendo un gran avance?…” Angel Medinilla
Pedíamos ayer buenas prácticas en des-orientación.
Posiblemente una de las más frecuentes se base en pensar demasiado en el corto plazo y no dejar espacio suficiente para planificar que el futuro no sea una urgencia permanente.
¿Algún ejemplo de tu vida, o de tus “clientes”, de fracasos o problemas producidos por mirar sólo en “el más acá”?
Me recuerda aquello que dicen que más importante que hacer las cosas bien (eficiencia) es hacer las cosas adecuadas (eficacia). No importa que hagas algo muy bien si no es lo que deberías hacer. Avanzas, sí, pero en el sentido equivocada.
Trabajo en el ámbito de la planificación estratégica. Os puedo asegurar que el momento crítico no es definir un objetivo, establecer indicadores o desarrollar la lista de tareas: lo más difícil es encontrar respuesta cuando preguntas ” ¿qué quieres obtener con lo que has planteado? ¿A qué meta quieres llegar?” Y los silencios son directamente proporcionales a la distancia en el tiempo que tengan las metas a establecer.
Muy bueno Anna, pero
¿por qué hay que talar tantos árboles?
…
la metáfora es muy buena
Parte de mi trabajo también entra en la planificación y te puedo decir que cada vez es más frecuente encontrar ejemplos de enfoque en el corto plazo…
Son pocos los que actualmente se arriesgan a trabajar en base a largos plazos por culpa de los riesgos… Según ellos la sociedad, los gustos, los intereses, la moda y las reacciones son demasiado frecuentes y demasiado influyentes como para poder pensar en el futuro lejano, por eso se centran en ver muy cerquita para proceder a planificar… Mi opinión, muchos de los resultados quedan recortados por posturas de este tipo que frenan la oportunidad. Lo veo casi a diario…
SM
Anna,
estoy muy cercano a tu reflexión. Creo que hay un exceso de perfeccionismo en lo inútil, y una falta de atención en lo realmente importante aunque sea fácil de realizar.
Por ejemplo, en el ámbito de los servicios para el empleo hay un sobreuso de tecnologías pero una infrautilización de la evaluación que se traduce en más rapidez en la atención y en el acceso de los usuarios, pero desconocimiento en saber si vamos o no hacia adelante, con relación a eso que dices de que las metas no están muy claras.
Gustavo,
esta vez no te he pillado con eso de ¿por qué hay que talar tantos arboles? Será que estoy espeso de viernes :-(
SM,
creo que las planificaciones sólo tienen sentido a medio y largo plazos, otra cosa es que esos plazos sean más o menos amplios en función del sector en que nos movemos.
Por otro lado, que tengamos un plan en mente no significa ni que no sea modificable, ni que no se salga uno del guión cuando se considere necesario a corto plazo. De hecho, no hacerlo, sería un mal plan, no?
Gustavo,
Precisamente la planificación te ayuda a reflexionar, de manera que sólo tales los árboles estrictamente necesarios. Cuando avanzamos sin rumbo es cuando cambiamos de rumbo a cada momento y trinchamos el bosque sin contemplaciones. Lo mejor de la planificación es que te obliga a pensar antes de actuar; lo demás (planes estratégicos, misión, visión, …) pueden ser más o menos parafernalia. De vez en cuando, es necesario sentarse al borde del camino, mirar hacia atrás, mirar hacia adelante, meditar y volver a hacer camino de acuerdo con la ruta decidida.
Yoriento, “lo plazos” es un espacio de tiempo relativo, ya que lo que para mi es corto, para otro es largo…
Por otro lado, no sólo sería un mal plan aquel que no puede modificarse, sino que sería tan rígido que ya no sería un plan, sino una imposición…
SM