Esta viñeta de Euler muestra de forma muy sencilla cómo ha evolucionado la búsqueda de empleo en los últimos 10 años. En este tiempo han cambiado la calidad media de los puestos de trabajo ofertados hacia una mayor precariedad laboral; una extrema polarización del mercado de trabajo y la irrupción del concepto empleo 2.0. Estos elementos han traído consigo una creciente dificultad para tomar decisiones sobre la elección de estudios y la planificación de la carrera profesional, incluido el camino de los emprendedores.

Y el coaching ha pasado a ser la ‘orientación con glamour’ a la que todo el mundo quiere subirse y que precisamente por eso irá perdiendo fuelle hasta que otra marca acabe sustituyéndolo. Supongo que entonces quedaremos los que siempre trabajamos con personas. En el mundo de la Web 2.0 y de las redes sociales otras cosas no han cambiado en el fondo cuando se trata de buscar trabajo. Por ejemplo, la mejor técnica de búsqueda de empleo hace 10 años sigue siendo la mejor técnica hoy. Algo es algo.

¿Cómo ha cambiado tu vida profesional desde 2002?

Hace un tiempo os trasladé 5 propuestas de coaching para aumentar la motivación en la empresa y en la vida profesional, que antes había publicado en Innovadirectivos.es. Hoy comparto con vosotros 5 ideas más de coaching para aumentar la motivación profesional, que también publiqué inicialmente en Innovadirectivos gracias a una colaboración que me propuso Fernando Polo, @abladias.

Las primeras cinco ideas generaron un interesante debate, así que, como en aquella entrada, vuelvo a preguntar: ¿cuál de estas propuestas te ha parecido más interesante en tu caso?

6. La motivación no es lo que harías, es lo que haces

Cuando nos encontramos en contextos sociales como los laborales hay más posibilidades de que nuestras intenciones declaradas no tengan que ver con nuestra motivación real, como ejemplifica el relato de la anfitriona y el pianista.

No busques tu motivación en condicional, “si mi jefe fuera mejor seguro que…”; no dediques tiempo a lo que harías. Encontrarás fácilmente tus intereses indagando en lo que ya haces cotidianamente, todos los días. ¿Quieres estar más motivado? Entonces tal vez te interese esta idea:

Descubre qué te gusta hacer de lo que YA estás haciendo y dedícale más tiempo.

No malgastes tu vida profesional esperando que surja la motivación; organiza tu vida alrededor de lo que te apasiona ahora, aunque sea un poquito, y ponte con ello, hazlo crecer. No des por hecho que tus funciones actuales en la empresa serán las definitivas. Ni siquiera lo será la propia empresa.

7. La motivación no debe convertirse en una obsesión

¿Por qué se preocupa tanto la gente por la motivación? La motivación es algo que se tiene o no se tiene. Si no estás motivado, ¿por qué preocuparte? Si no estás motivado es porque no te importa lo suficiente para actuar. Si no estás motivado para actuar, ¿por qué preocuparte? Es preferible aceptar quién eres y seguir así en vez de angustiarte.

Demasiadas personas están siempre pensando en dar giros totales a sus vidas, especialmente las laborales, fantaseando con grandes cambios radicales. Esa actitud generalmente les impide disfrutar de las ventajas de sus ocupaciones y sus relaciones actuales, y no les deja concentrarse en sus pequeñas pasiones e intereses cotidianos, cuyo desarrollo produciría gradualmente los verdaderos cambios. Podría decirse que deseando las cosas inciertas perdemos las ciertas.

Si no estás feliz con tu vida profesional pero no estás dispuesto a hacer nada para remediarlo, es probable que no seas tan infeliz como crees.

Deja de preocuparte por las cosas que deberías estar haciendo, pero para las que no tienes tiempo ni ganas suficientes, y enfócate sobre las que ya haces.

8. La motivación sale “de dentro” pero llegó “de fuera”

¿La motivación está dentro o está fuera? A la motivación le pasa como a esos barquitos metidos en botellas, que se percibe con cierta naturalidad verlos dentro pero se desconocen los procedimientos, experiencias, tiempo y esfuerzo que fueron necesarios para introducirlos. El manido debate del management sobre motivación intrínseca o interna, y motivación extrínseca o externa parece no tener mucho sentido.

Los empleadores dicen que prefieren a los trabajadores que ya vienen motivados de casa y con la sonrisa puesta. Pero esas personas adquirieron esa motivación laboral que les sale de dentro de forma natural, gracias a experiencias profesionales y personales que tuvieron en el pasado en otras empresas o entorno laborales.

Pero no se le puede pedir a nadie que saque su “motivación interna” si no la tiene. Si nunca llegó a entrar. Las organizaciones y los centros educativos son los responsables de crear las condiciones apropiadas que estimulen la generación de esa motivación para que cada uno la interiorice de forma idiosincrásica.

También todos nosotros podemos cambiar nuestra motivación e introducir en la botellita, de forma gradual, el barquito que más nos interesa. ¿Cómo? La idea es fácil aunque conlleva tiempo, planificación y esfuerzo. Como todo lo bueno Si quieres estar motivado para llegar a hacer las cosas o conseguir los objetivos que te has propuesto, organiza tu vida y tus hábitos para aumentar la probabilidad de que eso ocurra, especialmente en el contexto laboral.

9. La motivación es idiosincrásica: crítica a las “teorías de la motivación en recursos humanos”

Muchos supuestos expertos en recursos humanos que se declaran humanistas (¿quién podría definirse antihumanista?) y resaltan la “complejidad del ser humano” aceptan con comodidad la manida pirámide de Maslow y otras teorías de la motivación rígidas, parciales y confeccionadas con tópicos y lugares comunes que animan cualquier conversación de café.

Otros generalizan afirmando, por ejemplo, que “los incentivos económicos son motivadores poco importantes cuando se trata de comportamientos complejos”; en un ejercicio de simpleza intentan identificar el reconocimiento o los motivadores sociales con palmaditas en la espalda y halagos burdos; o muestran su mejor retórica cuando dicen que “la verdadera motivación está en el interior” aunque luego todas sus recetas para “sacarla” sean medidas externas e instrumentalistas.

¿Realmente hay conocimiento científico suficiente que avale tanto brindis al sol sobre cómo funciona la motivación?

Al menos seamos coherentes con esos principios humanistas y aceptemos que la motivación es idiosincrásica y única, que depende en gran parte de las experiencias previas de cada individuo que conformaron sus intereses y sus motivadores, y de sus necesidades, situación y alternativas actuales.

Los que quieren encontrar modelos explicativos generales de la motivación y citan teóricas teorías X o Y, están buscando una forma barata de incentivar a sus recursos humanos y de justificar un concepto mercantilista y escalable de la productividad aplicado a todos por igual.

No existe una motivación de las personas, sino una motivación para cada persona en un momento y contexto determinados. La genuina finalidad de un profesional de los recursos humanos es conocer la inclinación motivacional de cada uno de sus clientes internos en el ámbito de la organización de que se trate.

Los “departamentos de personal” sólo tienen sentido si tratan la motivación de cada persona como un caso único.

10. La motivación como reto

Una de las actividades habituales en un proceso de coaching es animar a que el cliente defina o encuentre objetivos retadores, que realmente le resulten motivadores a la vez que alcanzables. Esta conversación tuvo lugar al final de día en una fábrica, poco antes de que entrara a trabajar el turno de noche:

-¿Cómo es -pregunta Schwab, jefe de fábrica- que un hombre de su capacidad no consigue que esta planta rinda lo que debe?
-No lo sé, he pedido a los obreros que trabajen más, les he dado ejemplo, les he amenazado con el despido, pero nada da resultado.
-Déme un trozo de tiza, dijo Schwab. Volviéndose al obrero que estaba más cerca: -¿Cuántas cargas de horno ha hecho su turno hoy?

Sin decir palabra, Schwab trazó un gran número seis en el suelo y se alejó. Cuando entró el turno de noche preguntaron por el seis y le explicaron su significado. Cuando los obreros del turno de día entraron vieron un enorme 7 escrito en el suelo. Al poco, este taller que se había quedado atrás en producción, rendía más que cualquier otro (Cómo ganar amigos, Dale Carnegie, p.228).

La forma de conseguir que se hagan las cosas es estimular la competencia, el deseo de superarse.

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¿Cómo apoyarías a un amigo/a que se queda en situación de desempleo?

Tal vez lo animarías a indagar la posibilidad de tomar la ruta de los emprendedores. Es posible que también le ayudaras a diseñar una ‘estrategia de networking‘ para intentar ponerlo en contacto con profesionales que tengan alguna relación con sus objetivos y con su carrera… Bueno, hay una tercera vía, una muy española que podéis comprobar en este anuncio de la cerveza Mahou. Cuando cambiemos la cultura del buenrollismo por otra de la iniciativa, seguramente el pobre camarada, tras degustar su caña, tendría coraje para decirle a su colega:

“Amigo, no me invites, finánciame.”

Me ha inspirado esta reflexión Damià Puig, joven director de Barcelona, que ha dedicado sus dos últimos años al conflicto de la construcción de la presa hidroeléctrica en Belo Monte, cerca del río Xingu (Pará). Un conflicto narrado en su documental “À Margem do Xingu–Vozes Não Consideradas” (trailer), cuyo estreno coincide con la llegada de las máquinas que amenazan con destruir esa zona y que ha ganado un premio en el festival de Pará.

Al parecer, la aventura de Damià fue financiada por sus amigos/as porque el se encontraba en paro o sin los recursos necesarios. Al menos eso creí escuchar en un Telediario, aunque no encuentro esa grabación. [@ecotecno lo encontró en la web de RTVE]. Es agradable comprobar que estas cosas pueden pasar, ¿verdad?

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-¿Por qué dejó su último trabajo?
-La empresa se mudó y no me dijo dónde.

¿Más ‘propuestas’ sobre ‘coaching para el empleo‘?

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La viñeta, en el blog ZumoEmpleo

Un profesor de universidad, para explicar el “estrés” a sus alumnos/as, levantaba una copa de agua en el aire y preguntaba “¿Cuánto pesa este vaso de agua?”. Los asistentes dieron una cifra aproximada entre 20 y 500 gramos.
El profesor replicó rápidamente: “El peso no es lo que cuenta, lo importante es cuánto tiempo eres capaz de aguantar esta misma copa de agua. Después de una hora, te dolerá el brazo derecho, y si es un día, probablemente tendrás que llamar a una ambulancia. El peso no variará, pero cuanto más tiempo sostengo el vaso más pesado se vuelve. Y esto es lo mismo que pasa con el estrés. Si nos dedicamos a todas nuestras cargas todo el tiempo, más pronto o más tarde, cuando se vuelvan más pesadas, no seremos capaces de seguir adelante”.

¿Cómo podríamos evitar, pues, que una relación se vuelva ‘insoportable’? Os dejo con este refrescante vídeo que ofrece una solución revitalizante, al menos para un miembro de la pareja. Seguro que os inspira muchas más alternativas. O no. ;-)

La historia del vaso de agua, en el blog de Jorge Juan

¿Que cómo encontrar trabajo usando Google+? ¡Empieza a escribir un blog!

Si no elaboras contenidos que demuestren tus habilidades, tus servicios y productos, ¿qué vas a compartir en Google+, alma de cántaro? ;-) Para justificar el título de este post os enlazaré a Usa Google+ para tu búsqueda de empleo (gracias @asuncionblanca por la traducción) pero os advierto que la cosa no tiene casi chicha, aunque mi reputación digital haya mejorado citando a Mashable. :-)

En fin, para intentar no quedar mal como ‘especialista en coaching’, tendré que lanzar cuatro ideas más para buscar trabajo o mejorar la vida profesional o encontrar clientes en la selva 2.0, incluido Google+. Antes de leerlas puede ser buena idea hacer el breve test talento-pasión que aparece en la imagen. :-)

Cuatro ideas para el empleo 2.0

1. AÑADE VALOR. Si ya estás elaborando tu propio blog profesional pero la cosa no carbura tal vez puede ser buena idea mejorar la calidad de tus aportaciones.
La diferencia entre un post que genera reputación y otro que ‘degenera el blog’, es una hora y un trabajo de elaboración: documenta, enlaza, sé original, haz propuestas.
Si no puedes hacer esto, copia y cita con estilo, traduce grandes artículos y aprende a extraer lo fundamental de las aportaciones de los buenos.
Si no eres bueno generando, sé bueno encontrando y compartiendo.

2. RANKEA. Elabora tu propio rankings de blogs y sitios webs relacionados con la temática que interesa.
Muchos portales comerciales y algunos bloggers han sido muy rápidos posicionándose ‘invitando’ y trayendo a su casa a los que ya lo hacen bien y son reconocidos.
Si quieres parecer bueno intenta que te confundan con los buenos.

3. SOLUCIONA. En las redes, no te preocupes tanto por hablar y céntrate en escuchar. Muchas personas utilizan Twitter, Linkedin y Google+, incluso Facebook, para pedir ayuda, compartir dudas y solicitar información o apoyo técnico. Demuestra que eres especialista en las materias en las que dices ser especialista actuando antes esos requerimientos y enlazando las respuestas tu propio blog siempre que puedas. No es mejor profesional el que más sabe sino el que mejor soluciona.

4. HAZTE CON UN ‘MAC’. Encuentra a los (M) Modelos, los (A) Amigos y los (C) Clientes que marcarán la diferencia en tu carrera.

1. MODELOS. En las redes, encuentra tus modelos profesionales a seguir, esas personas exitosas o reconocidas en las materias que te interesan. ¿Por qué la gente llega a Twitter o Google+ y comienza a seguir a decenas o cientos de personas?
Encuentra a tus mentores/as, a esos especialistas que tienen mucho que enseñarte y observa qué hacen, cómo lo hacen y con quién.
¿Cómo? Busca por ejemplo usando SocialBro a partir de palabras clave relacionadas con tu ámbito profesional, geográficos, etc.
Si quieres ser bueno, observa qué hacen los buenos. También en la Red.

2. ‘AMIGOS’. En las redes, ¿por qué le llaman amistad cuando quieren decir networking? ;-)
Encuentra las personas influyentes que se relacionan con muchas otras aunque no estén relacionadas con tu área; encuentra las personas interesantes y buena-gente con las que te gusta conversar y compartir; encuentra los tuiteros/as, linkedineros y pluseros/as más cercanos para mantener contacto presenciales.
Recuerda, no tienes que seguir a muchos ni tener muchos ‘amigos/as’, sólo tienen que ser los que te gusten y los que valores. En la Web 2.0 las relaciones se configuran en red, en todas direcciones y son difíciles de etiquetar. Nunca se sabe cuándo un amigo es un cliente potencial o cuando un cliente se va a convertir en un amigo. Esa es una de las gracias de las redes: lo personal y lo profesional se mezclan y lo pasa mejor y tiene más éxito aquellos que no intentan separar esos ámbitos de forma artificial o rígida.
En lenguaje de Linkedin se podría decir, no te preocupes por el nivel que tienen tus contactos actuales, preócupate por relacionarte con gran nivel.
Si quieres tener más followers dedica cariño a los que tienes ahora.

3. CLIENTES. Desde el principio, configura una o varias listas en Twitter, uno o varios círculos en Google+ y una o varias etiquetas de contactos en Linkedin, dedicadas especialmente a los clientes, que yo defino como aquellos que quieres que paguen por tus servicios o productos.
Segmentar de forma sistemática y continua tus contactos te ayuda a conocer, definir y mejorar qué puedes hacer por ellos y a definir y mejorar tu propia carrera profesional. Y haz networking, que no quiere decir repartir tarjetas sino visitar, comentar, conversar y compartir en los blogs, foros y sites donde se mueven las personas que te interesan.
A nivel de visibilidad y cariño profesional y del otro, un buen comentario en una bitácora, vale por mil retuiteos.

El verdadero empleo 2.0 es el que te encuentra.

Creo que si sigues los 3 primeros puntos y defines un buen ‘MAC’ tal vez le lleve menos tiempo buscarte. :-) Ah, ¿que no tienes clara la diferencia entre la búsqueda clásica de empleo, la búsqueda 2.0 de empleo y la búsqueda de empleos 2.0? Eso se avisa¡ :-)

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