En el Silencio de los Corderos, con su habitual estilo de ‘coaching‘ tan eficiente como escalofriante, Hannibal Lecter iluminaba a la agente Clarice Starling en su investigación sobre el caso de un asesino en serie:

“¿Qué es lo que nos mueve? La codicia. ¿Qué es lo primero que codiciamos? Codiciamos lo que vemos”.

Si vives en un pueblo de 50 habitantes y no viajas ni te relaciones demasiado, posiblemente acabarás casándote con el vecino/a que esté más potable o con quien esté dispuesto a hacerlo contigo (a casarse, me refiero), y que por razones estadísticas es más que posible que sea el/la único/a de la aldea en edad de merecer. Por supuesto, lo harás por amor. Y es que el amor es ciego pero sobre todo circunstancial.

Muchas personas acaban enamorándose de sus compañeros de trabajo o de estudios lo que revela que las medias naranjas suelen crecer y caer del árbol que está justo en el lugar donde solemos pasar más tiempo o que nos pilla más a mano. Es el famoso amor de cercanías, que parece indicar que por encima de las características particulares de cada fruta cítrica lo que más nos importa es el zumo.

Este circunloquio nos lleva derechitos a hablar de la libertad del hombre (y de la mujer). ¿Elegimos lo que queremos o queremos lo que elegimos? Si echamos un vistazo a nuestra vida diaria posiblemente comprobaremos, tal vez con sorpresa, algunos con resabida resignación, que solemos elegir entre las alternativas de las que disponemos o entre las que se nos ofrecen en un momento determinado, o simplemente rebuscamos entre las opciones que nos dejan.

La primera fase de un proceso de coaching siempre comienza con preguntas que ayudan a la persona a indagar alternativas. Acciones sin opciones son músculo sin análisis, pasos sin perspectiva. Elegir mola mucho, ofrece una adictiva sensación de libertad sin mayores efectos secundarios que la ignorancia de lo que rechazamos de forma pasiva, sin saberlo, muchas otras alternativas que no hemos tenido la oportunidad ni de olisquear. Las buenas decisiones no dependen tanto de la elección en sí como de las opciones que teníamos al decidir. Y el hecho mismo de disponer de alternativas, y de la habilidad para buscar otras nuevas, tiene mucho que ver con eso de ser feliz.

Pero ojo, la felicidad cuesta, encontrar opciones y oportunidades, cuesta. Y ahí es donde empezamos a pagar con sudor: indagando, sopesando, conociendo, sin dejarnos embaucar por la inercia y el canto de sirenas de los amores de cercanías. El buen asesoramiento, la buena orientación profesional, no tiene tanto valor añadido por trabajar con lo que existe, con lo que el cliente ya tiene sobre la mesa, como cuando se pone en juego aquello que no se ha considerado. Hay más de 10 formas de elegir más los estudios, y la mayoría de ellas comienzan con no dedicar la suficiente atención y cariño al análisis de las alternativas.

Uno de los mejores trucos de coaching es enseñar a sacar conejos desconocidos, conejos nuevos de la propia chistera. Tras conocer una amplia variedad de ocupaciones, profesiones, especialidades formativas regladas y no regladas, ofertas de empleo o alternativas de carrera, laborales y personales, tal vez el cliente decida quedarse con su conejo de peluche de siempre, el que le ha acompañado en sus sueños y en sus duermevelas. Estupendo. Entonces habrá ELEGIDO, sí, con mayúsculas, y seguirá adelante sabiendo lo que deja atrás y convencido de que persigue un objetivo de valor. Las buenas decisiones dependen de lo que eliges, pero sobre todo de lo que decides rechazar.

Generar alternativas es el trabajo más difícil en coaching, pero es también el que produce más cambio. Ya lo dijo el escritor de El Principito:

Para ver claro, basta con cambiar la dirección de la mirada.

Pero precisamente cambiar de dirección es lo más difícil por la inercia de los hábitos y la comodidad de conformarse con lo que se tiene a mano. Reconozco que estoy un tanto meditabundo, algo introspectivo, todo existencialista. En tiempos tan líquidos buscamos inevitablemente la estabilidad, a veces por comodidad, otras como un altiplano con perspectiva que nos permita planificar el futuro siempre incierto. Ante cada opción, ante cada elección tomada siempre surgen las mismas preguntas: ¿será un amor para siempre? ¿Una relación interesada? ¿Un matrimonio de compromiso? ¿Un rollo de un quinquenio? Creo que seguiré quedando con otras de vez en cuando. Por si acaso deja de quererme.

Una película no es película hasta que alguien se sienta delante y la ve. La esencia del cine se define por dos conceptos: una pantalla, y una gente que la disfruta. Sin público esto no tiene sentido. No podemos olvidar eso JAMÁS. Intenet no es el futuro, Internet es el presente. Internet es parte de nuestras vidas y la nueva ventana que nos abre la mente al mundo. A los internautas no les gusta que les llamen así. Ellos son CIUDADANOS, son sencillamente gente, son nuestro PUBLICO. Ese público que hemos perdido, no va al cine porque está delante de una pantalla de ordenador. Quiero decir claramente que NO TENEMOS MIEDO a internet, porque internet es, precisamente, la SALVACION de nuestro cine.

ACTUALIZACIÓN. Recomendable leer la reflexión de Enrique Dans, que incluye vídeo con la pitada a González-Sinde a su entrada a la gala de los Goya.

DISCURSO COMPLETO DE ALEX DE LA IGLESIA
Visto en El País

Buenas noches. El día de hoy ha llegado porque hace 25 años, doce profesionales de nuestro cine, en medio de una crisis tan grave como la nuestra, caminaron JUNTOS a pesar de sus diferencias. Quiero empezar este discurso felicitando a los fundadores de la Academia.

No sólo ellos, sino todos los que me han precedido en esta institución, vicepresidentes, miembros de las juntas directivas y el conjunto de los académicos, nos han traído esta noche aquí, al Teatro Real, para celebrar el 25º aniversario de la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas y la existencia misma de los premios Goya. A todos, muchísimas gracias.

PUEDE PARECER que llegamos a este día separados, con puntos de vista diferentes en temas fundamentales. Es el resultado de la lucha de cada uno por sus convicciones. Y NADA MÁS. Porque en realidad, todos estamos en lo mismo, que es la defensa del cine. Quiero por ello felicitar y agradecer a todos los que estáis aquí, por caminar juntos en la diferencia, y hasta en la divergencia.

Hacemos mucho ruido, pero es que esta vez, hay muchas nueces. El choque de posturas es siempre aparatoso y tras él surge una nube de humo que impide ver con claridad. Pero la discusión no es en vano, no es frívola y no es precipitada.

No podemos olvidar lo más importante, el meollo del asunto. Somos parte de un Todo y no somos NADIE sin ese Todo. Una película no es película hasta que alguien se sienta delante y la ve. La esencia del cine se define por dos conceptos: una pantalla, y una gente que la disfruta. Sin público esto no tiene sentido. No podemos olvidar eso JAMÁS.

Dicen que he provocado una crisis. Crisis, en griego, significa “cambio”. Y el cambio es ACCION. Estamos en un punto de no retorno y es el momento de actuar. No hay marcha atrás. De las decisiones que se tomen ahora dependerá todo. Nada de lo que valía antes, vale ya. Las reglas del juego han cambiado.

Hace 25 años, quienes se dedicaban a nuestro oficio jamás hubieran imaginado que algo llamado INTERNET revolucionaría el mercado del cine de esta forma y que el que se vieran o no nuestras películas no iba a ser sólo cuestión de llevar al público a las salas.

Intenet no es el futuro, como algunos creen. Internet es el presente. Internet es la manera de comunicarse, de compartir información, entretenimiento y cultura que utilizan cientos de millones de personas. Internet es parte de nuestras vidas y la nueva ventana que nos abre la mente al mundo. A los internautas no les gusta que les llamen así. Ellos son CIUDADANOS, son sencillamente gente, son nuestro PUBLICO.

Ese público que hemos perdido, no va al cine porque está delante de una pantalla de ordenador. Quiero decir claramente que NO TENEMOS MIEDO a internet, porque internet es, precisamente, la SALVACION de nuestro cine.

Sólo ganaremos al futuro SI SOMOS NOSOTROS LOS QUE CAMBIAMOS, los que innovamos, adelantándonos con propuestas imaginativas, creativas, aportando un NUEVO MODELO DE MERCADO que tenga en cuenta a TODOS los implicados: Autores, productores, distribuidores, exhibidores, páginas web, servidores, y usuarios. Se necesita una crisis, un cambio, para poder avanzar hacia un nueva manera de entender el negocio del cine.

Tenemos que pensar en nuestros derechos, por supuesto, pero no olvidar NUNCA nuestras OBLIGACIONES. Tenemos una RESPONSABILIDAD MORAL para con el público. No se nos puede olvidar algo esencial: hacemos cine porque los ciudadanos NOS PERMITEN hacerlo, y les debemos respeto, y agradecimiento.

Las películas de las que hablamos esta noche son la prueba de que en este país nos dejamos la piel trabajando. Sin embargo, el mismo esfuerzo o mayor hicieron tantas otras películas que NO HAN LLEGADO a los sobres de las candidaturas. Ellos tambien se merecen estar aqui, porque han trabajado igual de duro que nosotros.

Quiero despedirme en mi última gala como presidente, recordando a todos los candidatos a los Goya TAN SÓLO una cosa: qué más da ganar o perder si podemos hacer cine, TRABAJAR en lo que más nos gusta. No hay nada mejor que sentirse LIBRE creando, y compartir esa alegría con los demás. Somos cineastas, contamos historias, creamos mundos para que el espectador viva en ellos. Somos más de 30.000 personas que tienen la inmensa suerte de vivir fabricando sueños. Tenemos que estar a la altura del PRIVILEGIO que la sociedad nos ofrece.

Yo creo, con toda humildad, que si queremos que nos respeten, hay que respetar primero.

Y Por último, me gustaría contarle algo al próximo Presidente de la academia, que ya me cae bien, sea quien sea: estos han sido los dos años más felices de mi vida. He conocido gente maravillosa de todos los sectores de la industria. He visto los problemas desde puntos de vista NUEVOS para mí, lo que me ha enriquecido y me ha hecho mejor de lo que era. He comprobado que trabajar para los demás es una experiencia extraordinaria por muy duro que resulte en un principio, y sobre todo: han pasado 25 años MUY BUENOS, pero nos quedan muchos más, y seguro que serán MEJORES.

Buenas noches.

El miércoles 24 de marzo a las 12 h. participaré con la ponencia Coaching 2.0 (más abajo os dejo una reseña), en las Jornadas IPTV organizadas por e-Televisión, un proyecto de I+D y una spin off Complutense (Empresas de Base Tecnológica de la Universidad Complutense) promovida por la Dra. Loreto Corredoira.

Las jornadas se celebran en la Facultad de Ciencias de Información de la Complutense. Puedes consultar el programa completo de los dos días (24 y 25 marzo). Creo que todavía puedes apuntarte :)

En estas jornadas se analizarán las tendencias y oportunidades de la INTERNET TV para Universidades, Centros de Investigación y Formación, Empresas orientadas a las TICs, así como para colegios e institutos, dedicando algunas sesiones a los profesores como docentes y “prescriptores” de las tecnologías en las aulas.

La IPTV ha sido más conocida desde 2006 por el fenómeno YouTube, razón por la que Google lo incorporó a su conglomerado de Internet. También porque desde 2005 las operadoras de telecomunicaciones ofrecen contenidos de televisión a través de redes de Internet (Imagenio, Jazztel TV) o porque los sitios y web clásicos han ido introduciendo vídeo, emitiendo en directo programas. No es sólo una revolución en el sector de los medios, o de las “teleco”, sino en información, entretenimiento y, sobre todo, en educación y formación. El informe de Nielsen manifiesta que el decrecimiento de espectadores de televisión es significativo, no en cuanto contenidos, sino en cuanto modo de uso: se ve menos “tele” en casa (un 4%) y más en Internet (9%).

Loreto me invitó a estas jornadas de televisión e Internet para que ponga un toque aplicado sobre desarrollo profesional y coaching dentro de las empresas, también desde la perspectiva de la Web 2.0. Espero que lo pasaremos bien desgranando conceptos e ideas concretas que manejamos con soltura en las redes sociales pero que aún no acaban de implantarse en el mundo de las organizaciones: la colaboración, la compartición y la conversación.

Os dejo con una pequeña reseña de mi intervención que he enviado a la organización, aunque no descarto hacer modificaciones, que una hora da para mucho. O no. ;) La viñeta, de El Roto.

EL OBJETIVO DEL COACHING ES EL CAMBIO DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES

“A casi todos los directivos les gusta el cambio, pero no el suyo sino el de los demás.”

Pero esta actitud no es exclusiva de los managers, es generalizada para la mayoría de las personas en sus ámbitos personal o laboral. En todo caso, el principio básico de cualquier responsable de una organización es que ésta permanezca en un cambio y adaptación continuas. En este sentido, el coaching aplicado es un proceso de carácter socratico para la definición y consecución de metas, que precisamente posibilita que las personas impulsoras de esos cambios alcancen sus propios objetivos profesionales en el marco de su empresa y de esta forma facilitar que el resto de la organización también cumpla su cometido.

COACHING 2.0 : EMPRESAS Y WEB SOCIAL

El principio de Dilbert (1996), de Scott Adams, recoge algunas de las “mentiras del management”, valores y principios difíciles de aplicar: “los empleados son nuestro bien más valioso”, “seguimos una política de puertas abiertas”; “recompensamos a quienes asumen riesgos”; o “su opinión es muy importante para nosotros”. Una cultura organizativa basada en el modelo de la Web 2.0 sí permite aplicar algunos de estos principios del management basándose en la transparencia, la horizontalidad, la creatividad, la motivación intrínseca y el trabajo en red.

El coaching aplicado en la Web Social, o coaching 2.0, facilita a los directivos de la organización desarrollar estrategias abiertas, colaborativas y social media en todos los ámbitos de la organización que impliquen gradualmente la participación de los empleados mediante la conversación, la colaboración y la compartición.

Generar una cultura social en la empresa permite el desarrollo del potencial de todas sus personas convirtiendo a cada trabajador en un “consultor interno”. Parafraseando a Steve Jobs, en una empresa 2.0 no contratamos personas inteligentes para decirles lo que tienen que hacer sino para que nos digan lo que tenemos que hacer.

CINCO CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN 2.0

Si hacemos una búsqueda en Google de la frase entrecomillada “lo más importante son las personas” obtendremos casi un millón de resultados. No sabemos si esta relevancia que las empresas quieren dar a las personas se basa en un auténtico “humanismo organizacional” o, por el contrario, más bien se trata de marketing encubierto. En todo caso, la cultura de la Web Social aplicada en la empresa garantiza que “las personas aportarán lo mejor que tienen si les dejas espacio para descubrirlo.” ¿Cuáles son las carácterísticas de una organización 2.0?

1. Mayor inteligencia organizativa: “Es impresionante lo mucho que se conseguir si no importa quién se lleva el mérito.” (Harry Truman)

La Web 2.0 ofrece el estilos y las herramientas adecuadas para que todas las personas de la empresa puedan comportarse de forma más inteligente, superando es máxima tan española que Antonio Machado nos dejó en su Juan de Mairena: “lo que sabemos entre todos no sabemos nadie.

2. Empleados y clientes 2.0: “La Web social aplicada en las empresas no son herramientas sino conceptos.”

Se trata de participación, compartición y de trabajo en red dentro y fuera de la organización, y en ambas direcciones. En este modelo organizacional los trabajadores aportan y colaboran con una nueva motivación y mucho mayor potencial personal y profesional, y los clientes pasan a convertirse en prosumidores, consumen pero también producen y proponen. No debemos caer en la metonimia de convertir un modelo 2.0 de gestión y participación en una mera cuestión tecnológica.

3. La empresa en la nube: “Tu organización estará allí donde ocurran las ideas.”

La Web 2.0 y las redes sociales no tienen que ver con lugares ni con oficinas sino con las personas, aunque sus ventajas puedan redundar tanto en los servicios presenciales como en aquellos prestados on line o de forma no presencial. El desarrollo de un modelo 2.0 en la organización puede contar con personas procedentes de diferentes centros de trabajo, de diferentes áreas funcionales, de diferentes intereses profesionales, tanto de la misma como de diferentes zonas geográficas.

4. Experiencias piloto: “Si quieres una empresa 2.0 empieza con los trabajadores que quieren ser 2.0.”

Para evitar generar un clima de rechazo e inquietud en algunas instancias de la organización puede ser buena idea implantar experiencias piloto integradas por grupos reducidos de participantes voluntarios. De esta forma la Web social se desarrollará gradualmente y se generalizará sin confrontarse directamente con el statu quo ni con los modelos organizativos vigentes, y sin generar resistencias de parte de los directivos y trabajadores más conservadores o con menos competencias tecnológicas y sociales.

5. Funcionalidades 2.0: “La cultura 2.0 en una organización convierte a cada trabajador en un consultor interno y a cada cliente en asesor de calidad.”

Nueva cultura de la motivación y del reconocimiento basada en una actitud de participación en red y de escucha permanente. Las personas de las empresas con talante 2.0 pueden desarrollar su potencial más allá de la rigidez de sus puestos de trabajo y del ámbito de sus funciones marcadas en el organigrama correspondiente.

¿Cuál es el artículo de Yoriento más visitado todos los días sin excepción? Pues sí, seguramente ya lo sabes: el ranking de las 10 mejores series de televisión, que publiqué como un divertimento y se ha convertido en un imparable atractor de visitas y de comentarios, más de 150 hasta la fecha, algunos realmente muy elaborados. Incluso si googleas series de televisión (sin comillas) este ranking sale ¡en primer lugar!, al menos hoy.

Asimismo me resulta curioso que googlees htc magic y también en los primeros resultados se halle el post que publiqué hace sólo un par de semanas, Android, Google, Twitter y mi HTC Magic, basado en otro de Miguel. En fin, no voy a negar que le pongo cariño y esfuerzo a muchos de mis artículos pero a veces me da por pensar qué poco nivel debe haber en la blogosfera para que visitantes interesados en estas temáticas de las que soy mero aficionado acaben aterrizando en esta bitácora. Los expertos en SEO seguro que aportarán pistas sobre estos misterios.

Con relación a ese artículo de las series me envía hoy Fernando Ortuño, que ha creado hace pocos meses Respuesta Laboral, esta gran viñeta (de Sinergia sin control) que realiza un completo diagnóstico de los tics de cada departamento de una empresa cualquiera mediante una analogía basada, precisamente, en famosas series de televisión.

Como podréis ver la cosa queda emparejada de la siguiente forma. Obviamente los directivos andan un poco Lost; los programadores tienen un estilo de vida Battlestar Galactica; los de marketing aciertan al estilo House, gastando una pasta y por eliminación, si hay suerte; en recursos humanos viven como en Stargate, encontrando problemas (¿o creándolos?) allá por donde van; la gente de contabilidad sigue el lema de Numbers, los números no mienten, las personas sí; el servicio de atención al cliente sobrevive como los de Escenas de matrimonio, siempre siguen el mismo guión, utilizan tópicos rancios y no solucionan ningún problema; “sistemas” son el CSI de la empresa, y los de calidad del software, por supuesto, se ocupan de los Expedientes X ;)

Tras esta metáfora audiovisual del management, una herramienta de consultoría de primer orden, o de segundo, supongo que alguno estaréis pensando en asumir el papel de Dexter en vuestra organización y ocuparos limpiamente de algún que otro cliente, compañero y/o directivo. Pero sólo de aquellos que se lo merecen, por supuesto. Lo digo con humor, claro. Bueno, no sé ;)

Buscando la felicidad es uno de los primeros artículos del blog. En él incluí esta historia familiar con moraleja existencialista:

Dos hermanos peleaban por una cuantiosa herencia. Después de muchos pleitos los jueces dividieron los bienes según un criterio que tampoco contentó a ninguno de los dos. El tribunal derivó la cuestión al mismísimo emperador que delegó a su vez en uno de sus ministros más sabios. Éste convocó a los dos hermanos y viendo que ambos seguían quejándose de la injusticia del reparto les propuso firmar un documento en el que juraban que el reparto les parecía injusto.
Los hermanos accedieron de buen grado a esta petición. Con los documentos firmados en la mano, el ministro dictó inmediatamente sentencia:
“Puesto que os acusáis mutuamente de que el otro ha recibido más herencia, ordeno que troquéis vuestras posesiones ahora mismo con carácter irrevocable”.

¿Con quién estaríamos dispuestos a cambiar nuestra vida? Me da la impresión de que nos enamoramos más de los efectos que de las causas, nos dejamos impresionar por los logros, el estatus y la vida de algunos/as en parte porque desconocemos los esfuerzos y renuncias que hicieron por alcanzarlos y hacen por mantenerlos.

La metáfora de la sal de ayer resaltaba la importancia de aceptar que las cosas no siempre van a ir bien y de saber disolver las penas “expandiendo” nuestras vidas. De otra forma es posible que acabemos en una crisis descomunal, como le pasa a Michael Douglas en Un día de furia.

La escena de esa película que selecciono como uno de Los mejores vídeos revela que aunque el cliente siempre tiene la razón las hamburguesas no son como las de las fotos, y que las reglas bajo las que se mueven el mundo, las relaciones y el trabajo suelen ser arbitrarias: nadie tiene la culpa y esforzarse no siempre será suficiente. Si aprendemos a aceptar eso las cosas no irán tan mal cuando les toque ir mal.

Ya sabéis que pienso que el valor y la influencia de la preparación de las entrevistas de trabajo sobre el éxito de la búsqueda de empleo están sobredimensionados. Precisamente hace unos días publicamos un vídeo desmitificador al respecto y recomendamos no preocuparse tanto por aprender a parecer el mejor profesional en las entrevistas, y dedicar todo el tiempo a intentar serlo. En fin, que sobre entrevistas y selección de personal mantengo en los artículos relacionados una postura irónica ante tanta recomendación y tanto recomendador desatados.

En este sentido, José Miguel Bolívar mostraba en Optima Infinito su experta y también desmitificadora opinión sobre cómo superar una entrevista de trabajo, que podía resumirse en estos tres puntos:

1. No mientas. Asegúrate de que tu curriculum y tú formáis un todo coherente. No pretendas ser perfecto

2. Escucha y responde a lo que pregunten. Busca primero entender; luego ser entendido

3. Averigua cuál es la necesidad y demuestra que tú puedes satisfacerla.

En este vídeo del episodio 2×17 de El Ala Oeste de la Casa Blanca, que no sé por qué no incluí en el ranking de mis mejores series, una becaria mantiene una entrevista de trabajo atípica, pero entrevista al fin y al cabo, que muestra que en selección de personal, como en la mayoría de temas relacionados con el mundo de la empresa y del empleo, seguir estereotipos es inútil, porque cada contexto, cada puesto, y cada perfil tanto de entrevistado como de entrevistador, son únicos. ¿Hubierais seleccionado a la candidata? ¿Has extraído alguna regla que puedas adaptar y utilizar en tu próxima entrevista?

La escena la ví en casa de Tic-Tac, un consultor artesano más que recomendable.

Igual es diferente, una idea excelente que merece la pena recordar y desarrollar desde un nuevo blog. Hasta donde yo sé, andan por allí María, Noemí, Idoia, y Marian. Bienvenidas. ;-)

Desde el punto de vista de la psicología aplicada, que también trabaja en el ámbito de la educación, bueno es recordar que la falta de igualdad se genera de forma sigilosa y efectiva mediante el llamado aprendizaje vicario o por modelos (modelado): los niños ven, los niños hacen, como en este conocido y excelente vídeo que me recordó Mercedes, que anda por la bella Cádiz.

Y aunque pueda parecer redundante, es importante añadir el matiz de que también las niñas ven, las niñas hacen que ya escribí hace no tanto, con anuncio de coñac Soberano incluido y como una crítica contra los críticos a la discriminación positiva. En fin, que si tú lees, ellos leen, que es la educación más coherente y efectiva que podemos aplicar. Sigamos con más vídeos y reflexiones.

No me olvido en este día y en este blog de recordar que la presencia y el papel de la mujer en el mercado de trabajo tienen que seguir avanzando posiciones, y este vídeo de Coca Cola siempre me pareció muy significativo para poner en valor la profesionalidad de muchas mujeres que acreditan numerosas competencias laborales pero que sufren de ocupaciones y curriculum invisibles cuando se trata de buscar trabajo o de defenderse en las entrevistas de selección de personal.

También es interesante recordar que la igualdad debe producirse en la vida cotidiana, especialmente en el ámbito doméstico. La mujeres, a pesar de que la gran mayoría también trabajan fuera de casa, se siguen viendo obligadas a realizar las tareas del hogar y el cuidado de los hijos y de otros familiares en muchos casos. Siempre me gustó mucho este gran vídeo de una campaña por la igualdad en las tareas domésticas del Instituto de la Mujer, algo antiguo pero de gran actualidad, basada en una pregunta tan buena como difícil de responder y que tiene que ver mucho con la motivación y con eso de que poder no es querer.

Termino con este vídeo musical, dónde se habrá metido esta mujer, del imprescindible Javier Krahe, que une el humor y la crítica social con sencillez (como en aquél el sexo sigue costando demasiado). El momento musical lo patrocina Alorza.

[Actualización. Se me olvidó comentar que me gustará que propongáis más vídeos relacionados con el tema (incluso que hayáis visto en este blog y no he recordado), y que publicaría también en esta entrada, como ya hicimos en ese artículo colaborativo sobre la selección de personal.]

Antes de nada, quiero advertir que el vídeo musical de Mojinos Escozios que publico en esta entrada puede afectar al buen gusto y causar desequilibrios hormonales. No recuerdo quién me lo envió pero la letra, estilo Mojinos, justifica su inclusión en un sitio tan serio como este blog:

“Mañana mismo me pongo a buscar trabajo, y si no me pongo mañana, me pongo el lunes, que mañana es domingo.”

A mi me gustó, ¿tengo un problema?  Hace un par de semanas, en dime cómo vives, y te diré qué te motiva, dábamos algunas pistas cotidianas para tener más ganas de buscar empleo y de mejorar la vida profesional en general. Con este artículo vamos a intentar cerrar el círculo motivacional con algunos apuntes extras, en línea con el tono vitalista aunque práctico que transmitió el post de ayer: cómo encontrar el trabajo de tu vida.

Os dejo con estas 8 píldoras motivadoras de la vida laboral y, por supuesto, de la búsqueda de trabajo, que la cosa está difícil y se pondrá peor. Ya me contáis si alguna os ha parecido especialmente aplicable o interesante. Pero antes os dejo con el “vídeo de motivación” prometido, pero si lo véis será bajo vuestra responsabilidad. ;-)

Actualización 14 de Diciembre 2009. El vídeo ya no está disponible para publicarlo en blogs pero  os dejo el enlace  Youtube a “No tienes huevos”, de Mojinos Escozios.

1. LA MOTIVACIÓN PROFESIONAL
“Si el trabajo no te gusta, ¡no tendrás muchas ganas de buscarlo!”

Si disfrutas con el desempeño de una o varias profesiones o actividades profesionales, querrás trabajar y querrás buscar un empleo relacionado con estas actividades, y planificarás cómo mejorar y seguir aprendiendo en ese campo. Un mayor interés profesional implica siempre una mayor motivación profesional, y una mayor satisfacción personal.

Si tu motivación y tus intereses profesionales son reducidos, es probable que sólo estés motivado económicamente para trabajar y por tanto será difícil que puedas disfrutar con los empleos que desarrolles. ¿Pasarás todas las semanas esperando ansíosamente que llegue el fin de semana? ¿Le dedicarás 8 horas diarias, casi la mitad de tu vida, a un trabajo que no te gusta porque “no tienes más remedio”?

¿Has elegido ya tu estilo de vida y de trabajo? No te resignes. Si no te gusta el trabajo que haces, busca otras opciones laborales. Encuentra tus intereses y tus motivaciones profesionales observando lo que ya te gusta hacer diariamente; “inspírate” consultando todas las especialidades de formación profesional reglada y ocupacional; investiga las actividades profesionales y laborales que se desarrollan a tu alrededor… ¿Cuál es tu caso?

2. TUS OBJETIVOS COMO MOTIVADORES.
“Establecer y perseguir objetivos profesionales y laborales es el mejor camino motivacional.”

Una persona que no se propone objetivos o metas profesionales, por definición, es una persona desmotivada, y a menudo, desanimada. Disfrutarás y te sentirás más implicado en tu empleo si te marcas tus propios objetivos diarios, semanales, etc. Y estarás mucho más motivado si marcas metas alcanzables y concretas. Algunos ejemplos de posible hitos serían contactar con una persona conocida al día para informarle que estás buscando empleo y pedirle consejo; chequear 5 portales de ofertas de empleo en internet al menos una vez por semana; realizar autocandidatura presencial en 20 empresas al mes, etc.

Busca y descubre continuamente las actividades y temas que te interesan, y conviértelos en objetivos: realizar cursos de formación relacionados con tus metas profesionales, sin caer en la cursitis; plantearte retos y propuestas de mejora en el trabajo que se puedan evaluar al final de cada día, de cada semana o de cada mes; convertir tu búsqueda de empleo en una continua superación de pruebas y actividades concretas a realizar; especializarte continuamente, leyendo un artículo en ingles cada semana, aprendiendo una nueva aplicación o utilidad informática al mes, etc.; y valorar la posibilidad de montar tu propia empresa y de desarrollar otras alternativas profesionales…. ¿Cuál es tu caso?

3. SIENTAS LO QUE SIENTAS, HAZ LO QUE DEBAS
“Los pensamientos y las emociones no influirán si simplemente haces lo que te has propuesto hacer.”

Esta reflexión ya la hicimos a cuenta de la metáfora del ordenador, ¿no? Es posible que pienses “no voy a encontrar empleo porque no tengo suerte”, o, “para qué buscar si la mayoría de los trabajos son muy precarios”.
Tal vez empieces la mañana de mal humor creyendo o diciéndote a ti mismo que “el día va a ser tan malo como el de ayer: para qué levantarse temprano si tampoco va a servir de mucho.”
Estás convencido de que “los mejores empleos los consiguen personas que no se lo merecen tanto como yo”. O por el contrario, tal vez piensas “no estoy preparado para buscar empleo, no creo que pueda conseguirlo.”

¿Por qué le prestas tanta atención a tus pensamientos y a tus emociones? En tu vida cotidiana tiene muchos más efectos existenciales lo que haces que lo que piensas o sientes. Aunque no tengas ganas, aunque estés pensando de forma negativa, aunque sientas algo de ansiedad en ocasiones, si simplemente haces las actividades que tienes previstas, notarás como dejas de pensar tanto y comienzas a sentirte mejor. Sigue tus objetivos, planifica hábitos diarios, busca empleo o implícate con regularidad en actividades profesionales, e intenta hacer las cosas mejor día a día. No te pedimos que dejes de pensar o que pienses otras cosas, en positivo o en negativo; o que te sientas de otra forma. Piensa lo que quieras o lo que puedas, pero haz lo que debas y tu vida siempre irá mejor. Y seguramente tus pensamientos y emociones también. Si consigues que tus emociones no cambien tus planes, entonces tus planes cambiarán tus emociones.

¿Qué es lo próximo que vas a hacer aunque no tengas ganas?

4. SIGUE INTENTÁNDOLO
“Lo conseguirás a la primera, o a la segunda, o a la tercera, o…”

Tu búsqueda de empleo puede ser buena y esforzada pero para obtener resultados tendrás que intentarlo muchas veces. Para conseguir que te convoquen a una entrevista de selección de personal y tener la posibilidad de acceder a un buen empleo quizás tengas que presentar decenas o cientos de currículos adaptados para cada una de las empresas que te interesan durante varios meses o, incluso, años. Pero tal vez te llamen un día después de que presentes el primero, quién sabe.

Si pretendes que algunos de tus amigos o contactos te ofrezcan alguna información valiosa o un consejo útil para tu búsqueda de empleo o tu vida profesional, tal vez te veas obligado a hablar por teléfono o quedar en persona con muchos de ellos, quizás 10, es posible que 100, quién sabe cuántos. Para que puedas montar tu propia empresa tal vez tengas que realizar muchos esfuerzos previos.

Nunca saldrá a la primera y no debe pillarte por sorpresa. Tu búsqueda se parecerá mucho a esta línea:

NO NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO SI SI NO …

Los noes representan los “fracasos”, las veces que intentas alcanzar una pequeña meta y no lo consigues: ese contacto que no te ofrece un consejo o una información valiosa; una acción formativa en la que no aprendes lo que esperabas, un empleo desmotivador que tienes que mantener hasta conseguir otro…

Los síes son los “éxitos”, la consecución de esos pequeños objetivos que son los peldaños hasta el estilo de vida que tú quieres: el acceso a una formación importante para tu carrera profesional, el reconocimiento de un trabajo concreto por parte de tu empresa, que un portal de ofertas de empleo en internet al fin tenga en cuenta tu candidatura…

La vida profesional y personal es una carrera intermitente donde los éxitos o las satisfacciones serán muy poco frecuentes pero más probables para aquellos que lo intentan en muchas más ocasiones, como el perro del chiringuito. Si no sale bien, simplemente sigue intentándolo. ¿Qué otra cosa mejor podrías hacer que seguir buscando aparcamiento?

5. TUS HÁBITOS SON EL PILOTO AUTOMÁTICO DE TU MOTIVACIÓN
“Si quieres conseguir un objetivo, crea los hábitos que lo faciliten.”

Conseguir lo que te propones tiene mucho que ver con generar y mantener hábitos personales y profesionales, esas rutinas diarias como levantarse temprano aunque no se tenga la obligación, y hacer o colaborar con las tareas del hogar; estudiar de forma regular, y no solamente días antes de los exámenes; dedicar momentos o jornadas concretas de la semana a buscar empleo y gestionar contactos.

Para fortalecer tus hábitos acostúmbrate a planificar tus objetivos, tareas y citas. No importa que debas cambiar tus planes continuamente porque haciéndolos estarás siendo más productivo y eficaz organizando tu propia vida. Recuerda que siempre tienes que temporalizar las actividades que más te gustan detrás de las que te cuestan más esfuerzo pero son más importantes. Aquellos días o semanas en que hayas cumplido con los planes previstos “regálate” una de tus actividades favoritos. Te lo habrás merecido.

Tómate la búsqueda o la mejora de empleo como un trabajo más y dedícale un espacio y un tiempo determinado en tus planes. Tienes que encontrar tu propio ritmo y no depender del ritmo ni de los intereses de las personas que te rodean.

6. OCUPARSE ES MOTIVARSE
“En caso de duda, mantente ocupado.”

¿Cuántas veces no has tenido ganas de hacer nada en particular pero te has ocupado con algo y ha cambiado tu animo y tu nivel de actividad? La cita “si quieres que algo se haga, encárgaselo a una persona que este ocupada” nos pone en la pista de que la acción lleva a la acción y a la eficiencia. Cuanto menos hagas menos querrás hacer entrando así en una espiral de inactividad. En caso de duda, ocupa tu tiempo activamente y conseguirás cualificación, contactos, información, alternativas y diversión.

Puedes implicarte en actividades formativas y autoformativas relacionadas o no con tus objetivos profesionales; colaborar con entidades o en proyectos no lucrativos durante un tiempo al día o a la semana; mantener vivas tus relaciones personales y tus contactos en general; en el caso de que estés desempleado, mientras buscas mejores oportunidades puedes desempeñar pequeños trabajillos temporales tales como impartir clases particulares, emplearte como cartero comercial, encuestador, recadero familiar una parte del día, etc.; también podrías planificar la posible creación de tu propia empresa de forma complementaria al desempeño de un trabajo o a la búsqueda de empleo por cuenta ajena; desarrollar nuevas aficiones relacionadas con la lectura, el baile, la música, los viajes, internet, etc.

7. SI SABES BUSCAR EMPLEO TENDRÁS MÁS GANAS DE BUSCAR
“Conviértete en un buen buscador de empleo y estarás motivado para encontrarlo.”

Siempre estamos más motivados a hacer aquello que dominamos, porque la probabilidad de éxito es mayor pero sobre todo porque disfrutamos también del proceso y no solo del resultado. Moverte por el mundo laboral te resultará más interesante si, por ejemplo, elaboras y adaptas con facilidad cartas de presentación y curriculum para cada empresa seleccionada; si has aprendido a gestionar con eficiencia la información de los portales de ofertas de empleo en internet; o si gestionas tus contactos con naturalidad mediante el correo electrónico y las redes sociales solicitando consejo e información de forma periódica a las personas que integran tu red. Y también tendrás más ganas de buscar empleo si las entrevistas de trabajo no las afrontas con ansiedad y las preparas centrándolas en tus puntos fuertes y en lo que tú sabes hacer y puedes ofrecer.

Si ya eres un experto buscando empleo te sentirás como un profesional y estarás muy motivado para seguir buscando y planificando tu vida profesional, incluso tras haber encontrado un buen empleo.

8. OBJETIVOS ALCANZABLES Y GRADUALES.
“Lo importante no es querer, sino hacerlo alcanzable.”

Establecer objetivos es fácil y depende sobre todo de tus intereses. Alcanzarlos es lo difícil y depende de cómo los plantees, realistas y dentro de un plan que va paso a paso hasta la meta final, o demasiado exigentes y “para la semana que viene”. Si, por ejemplo, nunca has buscado empleo o nunca has realizado muchos esfuerzos o planes para conseguirlo, no empieces a buscarlo de manera intensiva. Si no has hecho deporte en 10 años, no pretenderás correr la maratón de tu ciudad la semana que viene, ¿no?

La planificación profesional es la labor más compleja para una persona que busca trabajo o que quiere mejorar su vida laboral a medio o largo plazos. Si es posible, cuenta con el apoyo de un profesional de la orientación.

En el recientísimo segundo episodio de la última temporada (5×02) de LOST, o Perdidos, que vi ayer, Hurley resume la serie en 60 segundos en este vídeo publicado en Hablando de Series (que vieron en Todoseries), un galimatías incomprensible que caricaturiza la tremenda e imprevisible trama de la serie. Si quieres disfrutar de Lost, sólo tendrás que ver la serie en lotes de capítulos, 3, 4 o más seguidos. Y ya nunca te bajarás de ella. Como opinó makgregory en Twitter: “yo creo que juegan con el espacio-tiempo… del espectador:¡40 minutos se me hace como 10!”

Actualización (2 de Marzo). El vídeo mencionado en que Hurley resumía la serie fue eliminado, así que lo sustituyo por éste otro que resume en 3 minutos el primer capitulo de la primera temporada (1×01). Podéis poneros al día con Lost viendo también el resumen de 3 minutos de todos los capítulos de sus cuatro primeras temporadas en lostminutes.com. ¡Deja de perderte con Perdidos!

Hace mucho que no he visto una película o una serie en la televisión abierta. Se me hacen insoportables las mal elegidas interrupciones publicitarias y la prolongación indecente del tiempo de emisión, a lo que se añade la manipulación que se ejerce sobre el espectador no informando sobre los episodios que se emiten, o modificando el orden y el horario de emisión cuando consideran oportuno. Nos siguen tratando como a espectadores del siglo XX que estuvieran atados y sin alternativas a la caja tonta. En fin.

Hoy vamos a hablar de las series que han ocupado y ocupan la mayoría de mi ocio audiovisual y tienen mucho peso en mis relaciones personales y profesionales, como contenidos que se comparten en pareja, con amigos o de forma colectiva, y como recursos muy valiosos en orientación profesional, formación y coaching. Os dejo algunas recomendaciones para entrar en el mundo de las series, os pueden venir bien:

1) VOSE. Vedlas en versión original subtitulada aunque os cueste inicialmente, o aunque seáis de esas personas que argumentan “es que si tengo que leer me pierdo la película.” No os arrepentiréis. Y si no me crees, compara las versiones doblada y original de IT Crowd, o de Dexter, por ejemplo.
2) ESPOILER. Imprescinbible blog de Hernán Casciari que inició la reinvidicación por las series de calidad y una forma inteligente de ver televisión. Las referencias a Espoiler serán continuas en este artículo. Puedes empezar a navegar por su blog repasando las series recomendadas.
3) CONTINUIDAD. Para cogerle el ritmo a algunas series es interesante disponer y ver varios capítulos seguidos. Un fin de semana o una semana dedicada a ver una (o varias) temporadas completas de Lost o de The Wire puede ser una gran experiencia.
4) DISPONIBILIDAD. Si no eres un friki de la informática o de internet, como es mi caso, no te preocupes, puedes informarte y obtener la series que te interesan de una forma fácil y motivante. ¿Mi recomendación? Echa un vistazo a Mejor en VO.

Tras estos apuntes vamos con el RANKING DE LAS 10 MEJORES SERIES DE TELEVISIÓN, desde mi punto de vista, obviamente. Me gustará conocer cuáles son las que según tu criterio no están pero deberían, y las que están pero no son dignas de este decálogo. He elaborado la clasificación en función de dos criterios: la ansiedad con la que esperaba la posibilidad de descargar el siguiente episodio, y/o la rapidez con la que visioné cada serie. Vamos allá.

NUMERO 10: LIFE ON MARS.

Un policia británico del siglo XXI se traslada al siglo XX, concretamente a los años 60. Sam Tyler (John Simm), se pregunta en la cabecera de la serie, ¿estoy loco, en coma o viajando en el tiempo? Imprescindible verla en versión original británica. Deliciosa. Sólo son dos temporadas de 8 episodios que además tienen un final cerrado. Y la banda sonora, Life on Mars, de David Bowie, junto con mucha otra buena música.

NÚMERO 9: ESTUDIO 60

La vida de la televisión desde dentro, con diálogos de ritmo infernal e ingenio de altura que ponen a prueba la inteligencia del espectador a la vez que le hace participe. Una sola temporada, no hay más, no te la puedes perder. Hernán Casciari describe el último capítulo:

En última la escena, los dos nuevos flamantes responsables de un programa humorístico (un director y un guionista) se quedan tras bambalinas, minutos antes del primer show de la temporada. El guionista mira los decorados y sonríe:
—¿De qué te ríes? —le pregunta el director.
—Es un bonito estudio —dice el guionista.
Ambos se quedan mirando el plató: el público ya en sus butacas, los actores nerviosos y maquillados, los cables, las cámaras listas para comenzar.
—¿Te gusta el estudio? —pregunta el director; el guionista asiente— Mejor, porque ahora vivimos aquí.

NÚMERO 8: SEINFELD

La comedia de la vida, la ironía de lo cotidiano, la serie sobre nada. Los mejores diálogos de humor de la tele. Nueve temporadas que estoy empezando a volver a ver y que han dejado su huella en Yoriento.

NÚMERO 7: MAD MEN

En palabras de Casciari, “Mad Men es como ver a un perro tocar el piano. Fue la serie más premiada en los Globo de Oro, pero no tiene ni el 5% del éxito de Lost, o Heroes.” Los inicios de la publicidad en los años 60 con una trama densa, una estética sobresaliente y un contexto que te atrapa. Esperando la tercera temporada. También Mad Men ha pasado por el blog. Créditos de diseño, y gran banda sonora que no te cansas de escuchar.

NÚMERO 6: TRUE BLOOD.

La gran sorpresa del 2008. Esperando con devoción el retorno, con su segunda temporada ,de las relaciones entre los ciudadanos vampiros y los ciudadanos que no lo son en la América profunda. La música de la serie, impresionante, como Bad things, del cantante country Jace Everett, y que acompaña los créditos y las imágenes de inicio, tan hipnóticas como la canción (te pongo el vídeo más abajo); la atmósfera rural y asfixiante; los personajes frescos y vitalistas; y las tramas tan sencillas como surrealistas, tan imposibles como creíbles. En Espoiler la venden mejor que yo, por supuesto:

¿Cómo explicar, en tan pocas palabras, que es imprescindible ver esta serie? Todo ocurre en un futuro imperfecto, quizás ucrónico, en donde los vampiros son una minoría que pretende la igualdad de derechos: quieren poder comprarse una casa, desean ser bien atendidos en el supermercado, piden que no se los mire de costado. Y nosotros, los humanos mortales, les tenemos miedo. Por supuesto. Y también envidia, porque parece que son muy efectivos en la cama.En True Blood hay una sinuosa crítica social, y unos paralelos muy inteligentes y graciosos entre los vampiros y los negros, y los homosexuales, y los travestidos. Lector: te gusten o no los vampiros, es urgente que comiences a ver True Blood desde el episodio uno. Estarás viendo una historia que mejora la televisión, y la hace enorme. Estás avisado.

NÚMERO 5: CSI LAS VEGAS

Grissom y sus colaboradores son los protagonistas del primer CSI, el original, el de verdad, el inimitable. Y las últimas temporadas, la séptima y la octava, que no ha terminado, son sublimes. Descargando y visionando just in time.

NÚMERO 4: HOUSE MD

¿Hace falta presentar al doctor? Esta serie es ya un clásico, y va por su quinta temporada. El ácido, analítico e imprescindible House forma ya parte de nuestra cultura audiovisual, y por supuesto de este blog. Descargando y visionando just in time.

NÚMERO 3: LOST

“El espectador de Lost es un cornudo feliz”. Lo sé por experiencia. Descargando y visionando el inicio de la quinta temporada, just in time.

NÚMERO 2: THE WIRE

La policía de Baltimore desde dentro y de verdad. Durante unas semanas casi no escribí en el blog para poder ver sus cinco temporadas del tirón. Considerada la mejor serie de la historia, pero no la de este ranking. Por un pelo.

NÚMERO 1: DEXTER

Ha sido más que complicado hacer este ranking, pero no tanto elegir la mejor serie de todas: un gran personaje, Dexter, acompañado de otros también grandes personajes; y enormes guiones con finales imprevisibiles, pero cerrados y perfectos en cada una de sus tres temporadas. Suspense, investigación estilo CSI, thriller, comedia, psicología y existencialismo conviven en maravillosos episodios de 45 minutos. Y qué decir de la banda sonora, de Daniel Licht, y de la cabecera…

Muchas se han quedado fuera, ¡sólo cabían diez!

¿Cuál es tu mejor serie de este ranking? ¿Cuál debería estar incluida?