Para muchas personas que buscan trabajo, eso de “empleo 2.0″ sólo significa tener que hacer un doble esfuerzo para obtener cero resultados.

Las personas que tienen dificultades para encontrar empleo y oportunidades en la vida offline, es decir, aplicando técnicas presenciales o clásicas de búsqueda de trabajo, lo suelen tener igual de difícil en las redes sociales. Según un informe del INE referido a la incorporación de los jóvenes al mercado laboral basado en la EPA del 2009 (PDF), la mitad de los jóvenes (16 a 34 años) que accedieron a un empleo lo hicieron por contactos.

La mayoría de las personas que no tienen habilidades convencionales para relacionarse tampoco se mostrarán muy duchas con el networking en Twitter o Facebook. Paradójicamente, las posibilidades que ofrecen las redes sociales para buscar trabajo son mucho mayores para aquellos que no las necesitan.

En ¿Encontrarás empleo en Twitter en 2010?, comentaba que las personas tienden a sobrevalorar la influencia y la utilidad de lo Social Media en su vida laboral. Parafraseando a Enrique Dans, las redes sociales hacen más visible tu perfil profesional pero no lo hacen más interesante.

Esta reflexión no tiene caracter derrotista, al contrario, pretende ayudar a evitar engaños y expectativas que estamos creando entre todos/as para centrarnos en los auténticos valores que ofrecen las redes a las personas que quieren mejorar su vida profesional. Como muestra esta nueva pirámide de Maslow que describe con humor la jerarquía de motivaciones y necesidades en internet (Vía Internalcomms), se trata de actuar con productividad, en este caso, de ser lo más eficientes posible para encontrar trabajo en la Web 2.0. No se trata de enredarse malamente para alcanzar la cómoda sensación de que ya se está en internet buscando curro.

Como tuiteé hace un tiempo, esperar encontrar empleo por apuntarse a Twitter, es como esperar ligar por el mero hecho de salir. Es importante resaltar que no son las “redes sociales” las que te ayudan, es tu red social, la que tú seas capaz de generar y mantener. Como antes, como siempre.

El termino Empleo 2.0 no alude a nuevas o especiales oportunidades laborales, al menos de forma generalizada, sino a canales y estrategias diferentes en que se relacionan empleadores o empresas con candidatos potenciales apoyados en las redes sociales, en la blogosfera y en aplicaciones y recursos de la Web 2.0. El concepto Empleo 2.0 representa un networking más horizontal, se refiere a técnicas no a contenidos. Os dejo con 22 ideas para buscar Empleo 2.0, a ver si os parecen algo clarificadoras.

Tras estas propuestas encontraréis también una SlideShare que utilicé en una seminario sobre Empleo 2.0 dirigido a estudiantes de la UNED en Sevilla celebrado el pasado 24 de Junio: Tu carrera profesional empieza hoy. Publico ahora esta presentación porque  comparte algunos elementos comunes con las que utilizaré en próximos eventos donde el Empleo 2.0 será también el protagonista:

El 30 de Julio, estaré en el curso Cómo afrontar la búsqueda de empleo en tiempos difíciles, organizado por la Universidad de Alicante.
El 31 de Julio, en la Campus Party de Valencia, organizada por Eventosfera
Y el 2 de Agosto, en Emprender y trabajar en la Web y Social Media, curso de verano de la Universidad de Cantabria organizado por Ejecant, la Escuela de Jóvenes Emprendedores. A ver si nos vemos en alguno de estos saraos, no? :-)

22 ideas para buscar Empleo 2.0

¿Cuál te parece más útil? Aporta las que quieras! :-)

1. OBJETIVOS. Define y ten presente tus metas, pregúntate por qué estás en las redes sociales. ¿Qué quieres conseguir en este evento? ¿Y en este grupo en Linkedin? Followers, friends… ¿para qué?
2. POSICIÓNATE. Si eres experto en todo, no eres experto en nada. Sólo los especialistas reciben ofertas especiales. También en las redes sociales, cuantos menos servicios ofreces más se valora lo que sabes hacer. Especialízate, soluciona, sé útil y compártelo. Sé bueno en algo, sé bueno tú.
3. PRESÉNTATE en 10 segundos o en 140 caracteres para buscar trabajo en conversaciones de ascensor, o elevator pitch, y también para emprender. Prepara presentaciones profesionales con diversos tamaños y estilos que puedas usar en las redes sociales y en el cara a cara en función de cada contexto. Si no sabes decir quién eres y qué haces, no eres nadie. Mejora continuamente tus presentaciones para sentirte más cómodo con ellas y para que sean más eficaces en función de tu situación profesional actual.
4. E-STILO. Si quieres ofrecer una determinada imagen personal y profesional, has de decidir cuál será el estilo de networking, de relación y de conversación que debes adoptar en las redes sociales en función de tus objetivos. Tener un estilo propio y definido no te impide ser natural, sólo te evita parecer lo que no quieres.
5. PROCESA. Anota, actualiza y organiza los datos de contacto y de perfil en tu correo-e y en tus redes sociales. Conoce mejor a quien ya conoces, infórmate sobre quién vas a conocer.
6. HAZTE VISIBLE. Pregunta y participa en los eventos presenciales; retuitea, menciona y enlaza en Twitter; comenta y usa el botón “me gusta” en Facebook; súmate a grupos en Linkedin y Xing. Algunas personas son más relevantes en las redes sociales no porque son mejores sino porque han sabido visibilizarse.
7. eSOCIALIZA los eventos. Perfilea, tuitea, bloguea, feisbuquea, cita, enlaza, postcomenta, postvisita…
8. NO PIDAS FAVORES, pide información. No mendigues relaciones ni enlaces. Es difícil parecer profesional haciendo reverencias.
9. TU CURRICULUM es tu blog, tu Twitter y tu Facebook. Muestra que sabes de qué hablas y que eres especialista en algo… o calla de momento.
10. RECLUTAMIENTO 2.0. Los eventos y contextos off line y on line están conectados. Cualquier actividad, interacción o relación forma parte de procesos naturales de selección de personal. Las conversaciones en las redes sociales son entrevistas indirectas de trabajo. Seas o no consciente.
    
11. INTERÉSATE de forma auténtica. En eventos presenciales, lee la tarjeta que te dan, escucha, conversa, mira a los ojos. Relaciónate bien sin mirar a quién. Los negocios, después. En la vida on line, indaga en los perfiles y los intereses de las personas, cítalas, retuitéalas “con comentario”, pásate de vez en cuando por sus muros…
12. MENTORÍZATE. Sigue a los buenos. Observa y aprende de los profesionales y comunicadores que te interesan. Encuentra quienes te introduzcan y aconsejen. “Solo no puedes, con amigos sí.”
13. FOCALIZA PERO CONVERSA. Si eres fontanero/a relaciónate con fontaneros/as, pero si quieres clientes, deberás charlar con todo el mundo.
14. ENRÉDATE. Todas las redes sociales son útiles si las adaptas a tus objetivos, sean verticales u horizontales. En Twitter ganas reputación, en Facebook “vendes” y en Linkedin y Xing trabajas. Desarrolla tu marca profesional, encuentra clientes, socios y colaboradores y emprende.
15. APORTA VALOR, sé un facilitador de recursos, información y relaciones. Ser y parecer profesional es valioso, pero ayudar a otros no tiene precio.
16. HAZ NETWORKING PRESENCIAL. Las redes sociales en internet son el mejor puente a los eventos presenciales, y al contrario.
17. PERSONALIZACIÓN. No son “las redes sociales”, es tu red, la que tú construyas. Las personas que afirman que las redes sociales no tienen utilidad generalmente se refieren a su propia red social.
18. CONTENIDOS. Lee muchos blogs antes de escribir el tuyo. Puedes usar Google Reader o cualquier otro agregador de feeds. Lee muchos tuiteos antes de tuitear. También en las redes sociales, las personas y profesionales son valorados como interesantes o eficaces cuando sus aportaciones lo son. “Conversar” en tu bitácora, en Twitter, Facebook, Linkedin, etc. no sólo es charlar. También implica citar, comentar y enlazar ideas y articulos de valor publicados en blogs, incluido el tuyo, en los Media, en revistas y publicaciones especializadas, y en las propias redes. La mejor forma de parecer interesante es publicar contenidos interesantes.
    
19. GANA TU PRESTIGIO, no puedes comprarlo. Para parecer un profesional deberás ser un profesional en parecerlo pero, si además lo eres, tendrás recorrido gran parte del trayecto. Para crear marcas de confianza, empresas y personas usan el mismo método: conversar y aportar. En las redes sociales no vendes, te compran basándose en tú reputación, una reputación que nace, crece… y no se puede borrar. Para bien y para mal.
20. MAS WORKING QUE NET. Incluso en internet tienes que esforzarte porque los contactos y la reputación no bastan. Para ser profesional requerirás mucho más esfuerzo que para aparentarlo, aunque es cierto que algunos personajes de la blogosfera y de las redes sociales han conseguido simular experticia sin tener que acreditarla. Te contratan por lo que aparentas y te despiden por lo que eres… o tal vez no.
21. ¿EL TAMAÑO IMPORTA? ¡Claro que importa! Tener muchos seguidores o acreditar muchas relaciones no indica calidad pero sí esfuerzo, no significa influencia pero si sociabilidad. Que tu red profesional sea amplia no te hace buen profesional, pero sí un profesional con recursos.
22. EVALÚA. Si estás en las redes sociales por motivos profesionales tal vez deberías chequear si realmente les sacas el partido que esperas. ¿Creces en friends y followers que te interesan? ¿Consigues clientes, empleos, socio u oportunidades? ¿Obtienes información y recursos valiosos? ¿Las ofertas que se publican en Twitter son reales? ¿Tu blog es una referencia?

Dale Carnegie escribió hace un siglo Cómo ganar amigos, todo un clásico del networking, del management y de los recursos humanos que sobrevive en nuestros días y que, más por viejo que por diablo, ha sido catalogado como el primer libro de autoayuda, aunque yo lo vea más cercano a un manual de habilidades sociales (inteligencia emocional que llaman ahora) en la empresa y que, como veremos, incluye pinceladas de coaching. Eso sí, su subtítulo, “cómo influir en las personas” y el título de alguno de sus capítulos, “Logre que los demás piensen como usted”, no pretenden ni pueden ocultar sus intenciones de manipulación.

En todo caso, cualquier metodología que pretende el cambio de las personas contiene un inevitable componente manipulador en la medida en que las personas son influenciables e influenciadas. Pero es precisamente el disfraz o la ocultación de esa intención lo que confiere el verdadero caracter manipulador a gran parte de la literatura del marketing, de la venta y de la mala psicología.

Uno de los apartados más interesantes de Cómo ganar amigos habla de cómo obtener cooperación en el ámbito de los negocios y hace una clara recomendación: permita que la otra persona sienta que la idea que le propone es de ella.

Carnegie se pregunta si no sería más sagaz hacer sugerencias y dejar que los demás lleguen por sí solos a la conclusión. Y esta es la esencia del método socrático que está también bajo el modelo de intervención del coaching, un conjunto de principios y técnicas psicológicas que facilitan el autoconocimiento, la definición y la consecución de objetivos mediante preguntas “retóricas”, a través del reforzamiento diferencial de las respuestas por parte del coach y el uso de diversos recursos y procedimientos de apoyo personal y profesional, en cada caso.

En un sentido figurado, que no se me enfade nadie, podríamos decir que el coaching es un método de seducción que invita al cliente a autoformularse preguntas eficaces que le llevan a las respuestas adecuadas para alcanzar sus metas concretas a corto plazo. Las personas sienten de esta forma que han llegado ellas mismas a la conclusión, y así habrá sido en la mayoría de los casos y situaciones.

Veamos cómo esta seducción socrática puede aplicarse también en el mundo de la empresa con estos ejemplos encontrados en Cómo ganar amigos (pdf), con un indudable estilo teletienda surgido en los principios del XX y que sigue vivo en las madrugadas de nuestras televisiones del XXI.

Salvando ese estilo, ¿qué anécdota te parece más sugerente y práctica?

6 historias de seducción en la empresa

1. CONSULTANDO DESEOS.

Adolfh Seltz, para inyectar entusiasmo a sus vendedores les instó a decirle con claridad qué esperaban de él, anotando sus ideas en una pizarra.

Yo voy a hacer lo que ustedes esperan de mí. Ahora quiero que me digan qué tengo derecho a esperar de ustedes.

Consultarle sobre sus deseos era el aliciente que esperaban (Cómo ganar amigos, p.195)

2. PRE-DIBUJOS.

Eugene Wesson vendía dibujos para estudios de modas. Un estilista de NY nunca se negaba a verle pero jamás le compraba nada. Miraba con mucho cuidado sus dibujos y luego los rechazaba. Se resolvió entonces a probar una nueva manera de actuar:

-Quiero que me haga usted un favor. Aquí traigo media docena de dibujos sin terminar, ¿podría decirme, por favor, cómo podríamos terminarlos de manera que le sirvan?
-Déjelos unos días y vuelva a verme.

Recibió las indicaciones del cliente, los terminó y todos aceptados.

Le recomendaba que comprara lo que se me ocurría que debía comprar. Ahora hago lo contrario. Le pido que me dé sus ideas y el cree que los dibujos son de su creación, como así es. Ahora no tengo que esforzarme por venderle nada, él compra solo (Cómo ganar amigos, p. 197)

3. EL PROSUMIDOR.

Un fabricante de aparatos de rayos X escribió a un doctor: “Nuestra fábrica ha completado recientemente una serie de aparatos de rayos X. No son perfectas pero queremos mejorarlas. Nos sentiríamos agradecidos si pudiera darnos su impresión acerca de la forma en que pueden ser más útiles a su profesión. Sabiendo lo ocupado que está usted me complacerá enviarle mi coche a buscarlo a la hora en que usted decida.”

Me sorprendió recibir aquella carta. Me sentí importante. Nadie había tratado de vendérmelos. Consideré que la idea de comprarlos había sido mía ya que yo solo me convencí de su superior calidad. (Cómo ganar amigos, p.198)

Ralph Waldo Emerson, en su ensayo Autodependencia, afirmó que “en toda genialidad reconocemos nuestras propias ideas desechadas: vuelven a nosotros con cierta elegancia.” El coronel Edward H. House dijo que el mejor medio para que Woodrow Wilson, vigésimo octavo presidente de EEUU, aceptara ideas era introducirlas sin darle importancia pero de tal forma que despertaran su interés, a fin de que él empezara a pensar en ellas por su cuenta:

“Unos días después, tal vez en una comida, le oía proponer mis sugerencias como si fueran suyas. No solo acepté esto sino que anuncié públicamente que Wilson era el autor de esas ideas.”

4. NETWORKING PROACTIVO.

“El dueño de un campamento de verano me envió los nombres y teléfonos de varias personas de NY que habían ido a su campamento y me invitó a descubrir por mi cuenta qué me podía ofrecer. Con sorpresa vi que conocía a una persona que aparecía en la lista, al cual llamé. Los demás habían tratado de convencerme pero este hombre dejó que yo decidiera.”

La razón por la cual los ríos y los mares reciben el homenaje de cien torrentes de la montaña es que se mantienen por debajo de ellos. Así son capaces de reinar sobre todos los torrentes. De igual modo, el sabio que desea estar por encima de todos los hombres se coloca por debajo de ellos; el que quiere estar delante de ellos, se coloca detrás. De esa manera, aunque su lugar sea por encima de los hombres, éstos no sienten su peso; aunque su lugar sea delante de ellos, no lo toman como insulto. Laotsé.

5. LANZAR UN RETO.

Una de las actividades habituales en un proceso de coaching es animar a que el cliente defina o encuentre objetivos retadores, que realmente le resulten motivadores a la vez que alcanzables.

Esta conversación tuvo lugar al final de día, poco antes de que entrara a trabajar el turno de noche de la fábrica:

-¿Cómo es, -pregunta Schwab, jefe de fábrica-, que un hombre de su capacidad no consigue que esta planta rinda lo que debe?
-No sé, he pedido a los obreros que trabajen más, les he dado ejemplo, les he amenazado con el despido, pero nada da resultado.
-Déme un trozo de tiza, dijo Schwab. Volviéndose al obrero que estaba más cerca: -¿Cuántas cargas de horno ha hecho su turno hoy?

Sin decir palabra Schwab trazó un gran número seis en el suelo y se alejó. Cuando entró el turno de noche preguntaron por el seis y le explicaron su significado. Cuando los obreros del turno de día entraron vieron un enorme 7 escrito en el suelo. Al poco este taller que se había quedado atrás en producción, rendía más que cualquier otro.

La forma de conseguir que se hagan las cosas es estimular la competencia, el deseo de superarse. (Cómo ganar amigos, p.228).

6. PREGUNTAR EN LUGAR DE ORDENAR.

Ian MacDonald, director de una fábrica de piezas de máquinas de precisión, tenía la oportunidad de aceptar un pedido muy grande. En lugar de presionar a sus empleados para acelerar el trabajo convocó una reunión y les dijo cuanto significaría para la compañía poder aceptar ese pedido y después empezó a hacer preguntas:

¿Hay algo que podamos hacer para entregar el pedido?
¿A alguien se le ocurre una modificación en el proceso de producción para poder cumplir el plazo?
¿Había algún modo de reordenar nuestros horarios?

En el episodio 12 de la sexta temporada de El Ala Oeste de la Casa Blanca (6×12 The West Wing) que acabo de disfrutar, encontré un magnifico ejemplo de que un buen brainstorming, o lluvia de ideas, ésa que se hace sin crítica, es la mejor herramienta para la innovación y la creatividad. No hay nada para encontrar buenas ideas como sugerir ideas todo el tiempo, recompensar las propuestas buenas y especialmente las malas, y generar un clima de trabajo en equipo donde todo vale y por tanto todo puede surgir. Os dejo un impagable vídeo que he editado (a ver lo que dura publicado) con un fragmento de menos de 4 minutos donde el presidente Bartlet invita a su equipo a desarrollar un brainstorming liderado por McGarry, su ex jefe de Gabinete.

Creatividad en El Ala Oeste de la Casa Blanca 6×12 (brainstorming) from Yoriento on Vimeo.

Hoy toca hablar de innovación y creatividad, dos palabros tan usados como confusos. En la empresa hay muchas actitudes y frases  que matan la creatividad, que impiden intentar otra cosa. Os sonarán excusas tales como “estamos demasiado ocupados ahora, tal vez en otro momento”, “es un cambio demasiado radical, mejor vamos poco a poco” o “lo que propones es poco realista”.

Tal vez la definición de innovación esté cercana no tanto a hacer lo que no se hacía como a hacer algo nuevo que se tiene que aprender, con reorganizar lo que ya existe. En el blog Trabajo colaborativo en Red leí que Michael Nolan se acercó al concepto afirmando que la innovacion no es más que la inteligencia grupal divirtiéndose. En esa línea, la creatividad también tendría que ver con la inteligencia como un poder para conectar lo que en aparencia no está conectado.

Hace mucho que dejó de ser innovador el uso del término innovación en el mundo del management y la consultoría, pero curiosamente, o no tanto, el principal freno a la innovación y la creatividad en las empresas son los directivos, algo lógico porque la máxima prioridad de todo directivo es seguir siéndolo. Probar implica asumir riesgos considerables con contraprestaciones inciertas. En el blog de @virginiog volví a encontrar esa frase tan tópica como simbólica para representar la relación entre lo innovador y el management engominado:

La creatividad de una reunión es inversamente proporcional al número de corbatas

Como algunos sabéis, en Mayo y Junio participé en el Día de la persona emprendedora de Andalucia, de la mano de Thinking Heads. En las 8 provincias trabajé de una forma práctica la presentación profesional y el networking en el ámbito de los emprendedores iniciando cada intervención con la dinámica de los 5 euros.  Por cierto, que es posible que ande por Bilbao el 18 de Octubre trabajando también este tema.

Además del buen rollo con los asistentes, lo más gratificante fue compartir parte de la gira con grandes profesionales. Uno de estos monstruos es Franc Ponti, profesor de EADA, que charló sobre creatividad e innovación en la empresa, y que acaba de publicar otro libro: Si funciona, cámbialo. Este artículo esta basado en esas ponencias.

Innovación en 7 estrategias

1.PENSAR ZEN (THINK ZEN)

Pensar zen tiene que ver con vaciar la mente, dedicar tiempo y espacio a pensar o a no pensar y dar oportunidad a las intuiciones. Pero me gusta especialmente una última reflexión: aprender a sistematizar los momentos zen a nivel personal y organizacional. Un ejemplo de filosofia organizacional que deja espacio al pensamiento se basaría en un modelo 70x20x10: 70% dedicado a trabajar, 20% a reinventar lo que se hace, y un 10% para soñar.

La creatividad está relacionada con la generacion de ideas y las conexiones imaginativas con originalidad y valor, mientras que la innovación está cercana a la capacidad organizativa que permite convertir una buena idea en un producto, servicio o proceso valorado con éxito.

2. PENSAR PO (THINKING PO)

El pensamiento provocativo se basa en desafiar convencionalismos y en construir provocaciones e ideas. Para fomentar el cuestionamiento pueden utilizarse las dos preguntas fantásticas: ¿por qué?, ¿y si?. Se trata de buscar la diferenciación y de instaurar una cultura de tolerancia al error

3.ABRIR LA MENTE (THINK OPEN).

La curiosidad y el aprovechamiento de la inteligencia que nos rodea nos aleja de mirarnos el ombligo y de la introspección. Se trata de aprender de otras realidades, mirar en otros mundos: redes sociales, crowdthinking, crowdsourcing, inteligencia colectiva, trendwatching, coolhunting…

4. PENSAR CON FLUIDEZ (THINK FLOW)

La fluidez se alcanza aprendiendo a pensar en equipo, yendo de la divergencia a la convergencia, evitando los egos, la autocensura y los juicios, y fomentando la cantidad. Se trata de aplicar metodologías que proporcionen fluidez, desarrollen prototipos y permitan la experimentación. Alex Osborn, creador del brainstorming, se removería en su tumba si pudiera comprobar que en la mayoría de los casos que su técnica no se aplica de forma acritica, dejando que las ideas fluyan, sin juzgarlas.

5. EMOCIONARSE (GET EMOTIONAL)

Es importante aprender a expresar y transmitir contenidos emocionales. Las empresas pueden y deben aprender a contar historias que atrapan y que motiven a sus clientes externos pero también a los internos. Si no nos emocionanos no podemos transmitir emociones. No se trata tanto de trabajar como de conectar, hacer vivir experiencias memorables transformadoras: representar, hacer diagramas, mapas mentales, dibujos y usar todos los sentidos para acercanos a otras realidades.

“Si podemos imaginarlo podemos intentarlo.”

6. ALEGRAR LA MENTE

La mejor motivación no es el dinero sino la pasión: se trata de conseguir apasionarse evitando el miedo al fracaso y al juicio social y de construir utopias y perseguirlas. Nos gustan los retos que además también pueden ser importantes para las organizaciones.

7. PENSAR ENTRE TODOS (THINK TEAM)

El conflicto bien gestionado genera creatividad e innovación. Hay que potenciar entornos de diversidad donde las personas piensan diferente pero aceptan a los demás y sus opiniones, escuchan aunque no estén de acuerdo y colaboran.

A los agoreros, a los que no saben compartir ni empatizar con la alegría ajena.
A los que ponen como excusa la crisis para no disfrutar durante un día de algo que puede ayudar a superarla
A los que no valoran que millones de personas se unan con una emoción común, qué importa el motivo.
Busquemos sentido y pongamos objetivos a esa motivación por hacer algo juntos y trabajar en equipo¡

Anoche vivimos muchas pasiones compartidas en Twitter en torno a la final del Campeonato del Mundo de futbol. España ganó a Holanda en un partido épico que demostró que no es suficiente con ser bueno, también hay que saber sufrir y gestionar el tiempo de las cosas para poder conseguir el éxito que se aprecia en la foto publicada en la portada del Huffingtonpost.com.

Os dejo con una selección de mis tuiteos de anoche, con mucho humor y participación, en torno al partido durante el cual hablé con mis amigos por teléfono, vi la tele, escuché al barrio y tuiteé y feisbuqueé, por supuesto. ;) Por cierto, mejor leerlos desde el último (47) al primero, por orden cronólógico, para encontrarles más sentido. Si quieres, me gustará que dejes en comentarios algunos de tus propios tuiteos en la noche de ayer.

¿Cuál de estos 47 “apuntes” de mi timeline futbolero te resulta más significativo?

También posteé algo en Facebook ;) Las redes sociales tal vez no nos hacen mejores, pero nos hacen disfrutar más.

1. RT @kurioso: Oído a un anciano con bandera “Ahora que han ‘ganao’ no me quiero morir ni en paz ni hostias, quiero más… y pronto”
2. @kitepibe A la bandera le hacía falta un evento emocional para que muchos nos identificáramos más con ella. Y ha sido este¡ #esp
3. RT @jlantunez: Cruyff: estilo y ética. No fue al mundial del 78 por la dictadura y mañana crítica el juego duro de #ned Netherlands 38 minutes ago via TweetDeck
4. Ahora en Cuatro, Cuarto Milenio. Si dijera Iker Jimenez “España ha ganado el Mundial”, parecería ciencia ficción¡¡ ;))) 41 minutes ago via TweetDeck
5. RT @Netoraton: Lo reconozco, tambien se me han saltado las lágrimas cuando el árbitro ha pitado el final #esp Spain . Campeones del mundo!!!! 44 minutes ago via TweetDeck
6. “Una oda a la alegría, ese juego que desertiza las calles, congela algunas penalidades y lleva la rutina al olvido.” http://bit.ly/c4u7Rz 44 minutes ago via TweetDeck
7. A los agoreros, a los que no saben compartir: no todos los dias se unen millones de personas¡ No importa el motivo, participa, coño¡ #esp Spain about 1 hour ago via TweetDeck
8. RT @pvil: Podré olvidar el gol, pero la cara de alegría y sorpresa de mi hijo nunca. about 1 hour ago via TweetDeck
9. :-)) RT @digitalmeteo: Nunca, nunca! me ha importado menos madrugar un lunes. #esp Spain about 1 hour ago via TweetDeck
10. Y de repente, la bandera de España dejó de ser algo facha y pasó a representar a todos los españoles. #esp Spain #fb Via @bambino about 1 hour ago via TweetDeck
11. This is time for Africa, and this was time for Spain¡ #esp Spain
12. La serie Crepúsculo tiene tanto éxito en España gracias a Iniesta ;)) Via @petezin #esp Spain about 2 hours ago via TweetDeck
13. Gracias, Twitter, por hacernos compartir tantas emociones a miles de desconocidos/as¡ #esp Spain about 2 hours ago via TweetDeck
14. Del Bosque: “No solo pensamos en ganar, también en principios importantes para España”. <–Lo mejor de todo un mundial about 2 hours ago via TweetDeck
15. La verdadera furia española¡ http://youtu.be/o9WOtUL90xM about 2 hours ago via TweetDeck
16. @dimiga No se trata de que el Mundial sea o no interesante, sino de compartir por una vez algo en común y con pasión¡ #esp Spain about 2 hours ago via TweetDeck in reply to dimiga
17. Campeones¡ Ahora, a por el #empleo en Andalucia¡¡ #esp Spain @RecioManolo @ruedaalejandra @asuncionblanca @energica @hervella @racalca about 2 hours ago via TweetDeck
18. Hay gente tuiteando sobre otras cosas que no son la victoria. ¿Serán tuiteos programados? :)))) about 2 hours ago via TweetDeck
19. Un momento, que voy a ver si ya ha subido el PIB @toniartero @pacomartinez @agustibranas @subinet @GutLlar @dirty_lawyer @marieladinardo about 2 hours ago via TweetDeck
20. Por los que se hicieron cientificos pq no sabían jugar al futbol, por esos niños futboleros españoles que deben estudiar más #esp Spain about 2 hours ago via TweetDeck
21. Por Esteso y Pajares, por Eugenio, por Chiquito de la Calzada¡¡¡ #esp Spain about 2 hours ago via TweetDeck
22. Siempre pensé que el fulbo era injusto. Resulta que no¡ #esp Spain By @peterbf Via @tintaalsol: #esp Spain <— Se puede sentenciar mejor?¡¡ about 2 hours ago via TweetDeck
23. Por Gracita Morales, Massiel y el turismo de los años 60 #esp Spain @leili77 @eRomanMe @juanigncastro @marcosrh @ydelbys @gomezcamara @Moonanet about 2 hours ago via TweetDeck
24. Por Martinez Soria, Manolo Escobar y José Luis Lopez Vazquez¡¡ #esp Spain @diegogg @susanaherrera @Allthose @dabril @jvarper@AdelaIglesia @ilazo about 2 hours ago via TweetDeck
25. RT @bambino: Saturada la telefonia internacional desde España. Todos queremos hablar con nuestra familia fuera. Que grande! #esp Spain about 3 hours ago via TweetDeck
26. RT @sandopen: Joder, queda claro, los españoles si queremos podemos ser buenos trabajando en equipo. Ya no hay excusas!!! #esp Spain about 3 hours ago via TweetDeck
27. RT @joralcalde: Toda la infancia esperando lo que mis hijos viven hoy. Mola más #esp Spain about 3 hours ago via TweetDeck
28. El campeonato del Mundo subirá un 1% el PIB y un 20% la natalidad. Atentos a Abril del 2011¡ #esp Spain #esp Spain #esp Spain #esp Spain about 3 hours ago via TweetDeck
29. La profunda filosofía de Camacho: “Pase lo que pase, esto es histórico” #esp Spain #esp Spain #esp Spain #esp Spain #esp Spain about 3 hours ago via TweetDeck
30. +1000 RT @Fotomaf: El mundial con redes sociales que ha molado más? no? #esp Spain #esp Spain #esp Spain #esp Spain about 3 hours ago via TweetDeck
31. RT @CarlosCAlvarez: Sería malo para el futbol que un equipo violento como #ned Netherlands gane el Mundial #esp Spain about 4 hours ago via twicca
32. RT @davidalvarez: Ya se entiende la eliminación de Italia. Netherlands le robo el alma. #esp Spain about 5 hours ago via twicca
33. RT @AgusPiedrabuena: RT @javierperez: #ger Germany deserves to be in the final more than these piggy #ned Netherlands #worldcup #esp Spain about 5 hours ago via TweetDeck
34. RT @jsoriano6: Esto será como Breda. Como dijeron los holandeses: “Ese día Dios fue español”. #esp Spain about 5 hours ago via TweetDeck
35. Increible¡ RT @JulioAlonso: This is a red card anywhere http://bit.ly/adACNU @ #ned Netherlands #esp Spain about 5 hours ago via TweetDeck
36. Santiago y cierra España¡ RT @Netoraton: Es el momento. Breda!!! Recordad los tercios de Flandes. Sus y a ellos!!! #esp Spain about 5 hours ago via TweetDeck
37. RT @vllona: Ahora, en el descanso, repeticion de las patadas mas interesantes #esp Spain about 5 hours ago via TweetDeck
38. El España Holanda también se juega en Twitter y Facebook http://bit.ly/aq9stm @TreceBits #esp Spain about 5 hours ago via TweetDeck
39. Lo mejor de la dureza de Holanda es que la victoria será épica #esp Spain about 5 hours ago via TweetDeck
40. RT @albertomontt: foto de la selección holandesa. http://bit.ly/asph2L #esp Spain about 5 hours ago via twicca
41. RT @bambino: RT @torresburriel: Árbitro cabrón about 5 hours ago via twicca
42. 0-0 ganando España #esp about 6 hours ago via twicca
43. +1 RT @fjabrego “Mucho fútbol pero mañana la crisis seguirá…” ¿Creeis que no lo sabemos? Anda por ahí y dejarnos disfrutar¡ #esp about 6 hours ago via TweetDeck
44. Mis sobris con #esp¡¡¡¡¡ http://yfrog.com/591zxcj @asuncionblanca about 6 hours ago via TweetDeck
45. Voy a hacer una predicción: puede pasar cualquier cosa #esp Spain about 6 hours ago via TweetDeck
46. RT @Netoraton: El dato definitivo, aportado por @ecollado: “España nunca ha perdido una final del mundial” about 6 hours ago via TweetDeck
47. RT @NoLolaMento Juegan bien, en equipo, con autoestima, amando lo que hacen y se divierten; ¿te imaginas una escuela así? #Esp Spain

La moraleja del Ego 2.0 que presenté el viernes en la Thinking Party enuncia que para parecer un experto deberás ser un experto en parecerlo. En algunas de mis presentaciones suelo incluir esta diapositiva basada en el ya clásico tweet de @kurioso que humoriza sobre el manido término autoestima.

Ayer noche en Twitter, de nuevo @kurioso proponía el mismo tema de debate y se preguntaba por qué todo el mundo habla del ego y no de la envidia. Entre las diversas aportaciones a esta conversación me gustó la de @aberron: “Hay que tener mucho amor propio para meterse con el ego de los demás.”

Como en el blog hemos hablado muchas veces sobre autoestima, no pude contenerme y me sumé a la charla:

La línea entre la autoconfianza y la prepotencia es muy fina, y las prácticas educativas que nos animan a ser ambiciosos y emprendedores a la vez que humildes son inevitablemente paradójicas. En Septiembre del año pasado estuvimos hablando sobre el ego en los blogs y en las redes sociales, así que aprovecharé la reflexión final de ese post para insistir en que describir a una persona o un acto como egoístas siempre depende del punto de vista y de las intenciones del juez. ;) En todo caso, como en el tweet, puede ser bueno preguntarse por qué los demás tienen ego y nosotros autoestima. Al menos en mi caso ;)

La calificación de una persona como egoísta es una cuestión de contexto, perspectiva y normas sociales. Un gran científico valorado enormemente por la humanidad, posiblemente sea un padre que según algunas opiniones descuidó a sus hijos y que fue “egoísta” con su familia porque no pudo dedicarles tanta atención como otros progenitores; y al contrario, una persona que no comparte sus conocimientos de forma colaborativa porque su única intención es lucrarse vendiendo su libro y sus servicios, seguramente alcanzará una economía muy saneada que su familia apreciará en su justa medida. Un egoísta para la comunidad puede ser un benefactor para los suyos. Y viceversa.

En síntesis, el “ego” es el motivador más natural y generalizado, pero al pobre le han puesto un mal nombre. ;)

Ayer participé en la Thinking Party, una gran fiesta del conocimiento, las tecnologías y el mundo 2.0, con el que la Fundación Telefónica clausuraba su ciclo “diez conceptos que están cambiando el futuro”.

José de la Peña, @sandopen (foto de @petitsetmaman en su Flickr) organizó un innovador maratón de las ideas presentado por Mara Torres, una sucesión de ponencias de 15 minutos en las que 15 privilegiados, incluido Eduard Punset (que tuvo un ratito más), pudimos charlar sobre muy diversos temas con el pensamiento sobre Internet como excusa y denominado común.

En mi caso, con “¡Coaching en la mar!” pude compartir reflexiones críticas pero aderezadas con un poco de humor (al menos lo intenté) alrededor de la ciencia, el empleo 2.0, la motivación, el management, los emprendedores y las redes sociales. Más abajo os dejo el slideshare con la presentación que utilicé.

400 personas abarrotaron el Centro de Bellas Artes de Madrid, y muchas más siguieron el evento via streaming y Twitter con el hashtag #thinkingparty que llegó a ser #1 trending topic, of course ;) En los blogs de Mari Luz @congosto, Amalio Rey @arey y en Tecme y Pume encontrarás los primeros artículos de análisis de esta primera Thinking Party. Y en El Caparazón la presentación de @dreig.

Os dejo con las 10 moralejas para un mundo 2.0 que compartí en sólo 15 minutos. Y detrás, la presentación. Me gustará mucho conocer vuestra opinión, también de los que estuvistéis presencialmente en el evento. Un placer.

1. MORALEJA “CIENTÍFICA” “Para que algo pueda cambiar tienes que saber qué no debe cambiar.” Vía @eugeniomolini
2. MORALEJA “POSITIVA” “Es más fácil sentirse mejor por lo que hacemos que actuar mejor por lo que sentimos.”
3. MORALEJA “MOTIVADORA” “De los fracasos aprendes qué no hacer, pero no qué hacer después. Aprende mejor de tus éxitos.” Vía @ingresos2
4. MORALEJA “COACHINGADORA” “Todo es posible. Lo imposible lleva más tiempo.” Dan Brown Vía @microsiervos
5. MORALEJA “EMPRENDEDORA” “Si no te arriesgas en algo te arriesgas en todo.” Erica Jong
6. MORALEJA DEL MANAGEMENT “Lo importante no son ´las personas` sino los resultados. Alguien tenía que decirlo.” Anónimo
7. MORALEJA DE LAS REDES SOCIALES “Si quieres que los demás te sigan no tienes más que ir delante de ellos.” Quevedo
8. MORALEJA DEL EGO 2.0 “Para parecer un experto deberás ser un experto en parecerlo.”
9. MORALEJA DEL EMPLEO 2.0 “Te contratan por lo que aparentas y te despiden por lo que eres.”
10. MORALEJA “PRODUCTIVA” “Los problemas nunca se acaban, pero las soluciones tampoco.”