Blog sobre orientacion profesional, busqueda de trabajo, empleo 2.0, productividad
personal, coaching, psicologia en la empresa, Networking y Recursos Humanos en Internet
Portada RSS Yoriento Email Yoriento OPR Twitter Yoriento FacebookLinkedin Xing Artículos recomendados

Jul 18, 2010

7 estrategias y un vídeo para la innovación y la creatividad en la empresa (704)

En el episodio 12 de la sexta temporada de El Ala Oeste de la Casa Blanca (6×12 The West Wing) que acabo de disfrutar, encontré un magnifico ejemplo de que un buen brainstorming, o lluvia de ideas, ésa que se hace sin crítica, es la mejor herramienta para la innovación y la creatividad. No hay nada para encontrar buenas ideas como sugerir ideas todo el tiempo, recompensar las propuestas buenas y especialmente las malas, y generar un clima de trabajo en equipo donde todo vale y por tanto todo puede surgir. Os dejo un impagable vídeo que he editado (a ver lo que dura publicado) con un fragmento de menos de 4 minutos donde el presidente Bartlet invita a su equipo a desarrollar un brainstorming liderado por McGarry, su ex jefe de Gabinete.

Creatividad en El Ala Oeste de la Casa Blanca 6×12 (brainstorming) from Yoriento on Vimeo.

Hoy toca hablar de innovación y creatividad, dos palabros tan usados como confusos. En la empresa hay muchas actitudes y frases  que matan la creatividad, que impiden intentar otra cosa. Os sonarán excusas tales como “estamos demasiado ocupados ahora, tal vez en otro momento”, “es un cambio demasiado radical, mejor vamos poco a poco” o “lo que propones es poco realista”.

Tal vez la definición de innovación esté cercana no tanto a hacer lo que no se hacía como a hacer algo nuevo que se tiene que aprender, con reorganizar lo que ya existe. En el blog Trabajo colaborativo en Red leí que Michael Nolan se acercó al concepto afirmando que la innovacion no es más que la inteligencia grupal divirtiéndose. En esa línea, la creatividad también tendría que ver con la inteligencia como un poder para conectar lo que en aparencia no está conectado.

Hace mucho que dejó de ser innovador el uso del término innovación en el mundo del management y la consultoría, pero curiosamente, o no tanto, el principal freno a la innovación y la creatividad en las empresas son los directivos, algo lógico porque la máxima prioridad de todo directivo es seguir siéndolo. Probar implica asumir riesgos considerables con contraprestaciones inciertas. En el blog de @virginiog volví a encontrar esa frase tan tópica como simbólica para representar la relación entre lo innovador y el management engominado:

La creatividad de una reunión es inversamente proporcional al número de corbatas

Como algunos sabéis, en Mayo y Junio participé en el Día de la persona emprendedora de Andalucia, de la mano de Thinking Heads. En las 8 provincias trabajé de una forma práctica la presentación profesional y el networking en el ámbito de los emprendedores iniciando cada intervención con la dinámica de los 5 euros.  Por cierto, que es posible que ande por Bilbao el 18 de Octubre trabajando también este tema.

Además del buen rollo con los asistentes, lo más gratificante fue compartir parte de la gira con grandes profesionales. Uno de estos monstruos es Franc Ponti, profesor de EADA, que charló sobre creatividad e innovación en la empresa, y que acaba de publicar otro libro: Si funciona, cámbialo. Este artículo esta basado en esas ponencias.

Innovación en 7 estrategias

1.PENSAR ZEN (THINK ZEN)

Pensar zen tiene que ver con vaciar la mente, dedicar tiempo y espacio a pensar o a no pensar y dar oportunidad a las intuiciones. Pero me gusta especialmente una última reflexión: aprender a sistematizar los momentos zen a nivel personal y organizacional. Un ejemplo de filosofia organizacional que deja espacio al pensamiento se basaría en un modelo 70x20x10: 70% dedicado a trabajar, 20% a reinventar lo que se hace, y un 10% para soñar.

La creatividad está relacionada con la generacion de ideas y las conexiones imaginativas con originalidad y valor, mientras que la innovación está cercana a la capacidad organizativa que permite convertir una buena idea en un producto, servicio o proceso valorado con éxito.

2. PENSAR PO (THINKING PO)

El pensamiento provocativo se basa en desafiar convencionalismos y en construir provocaciones e ideas. Para fomentar el cuestionamiento pueden utilizarse las dos preguntas fantásticas: ¿por qué?, ¿y si?. Se trata de buscar la diferenciación y de instaurar una cultura de tolerancia al error

3.ABRIR LA MENTE (THINK OPEN).

La curiosidad y el aprovechamiento de la inteligencia que nos rodea nos aleja de mirarnos el ombligo y de la introspección. Se trata de aprender de otras realidades, mirar en otros mundos: redes sociales, crowdthinking, crowdsourcing, inteligencia colectiva, trendwatching, coolhunting…

4. PENSAR CON FLUIDEZ (THINK FLOW)

La fluidez se alcanza aprendiendo a pensar en equipo, yendo de la divergencia a la convergencia, evitando los egos, la autocensura y los juicios, y fomentando la cantidad. Se trata de aplicar metodologías que proporcionen fluidez, desarrollen prototipos y permitan la experimentación. Alex Osborn, creador del brainstorming, se removería en su tumba si pudiera comprobar que en la mayoría de los casos que su técnica no se aplica de forma acritica, dejando que las ideas fluyan, sin juzgarlas.

5. EMOCIONARSE (GET EMOTIONAL)

Es importante aprender a expresar y transmitir contenidos emocionales. Las empresas pueden y deben aprender a contar historias que atrapan y que motiven a sus clientes externos pero también a los internos. Si no nos emocionanos no podemos transmitir emociones. No se trata tanto de trabajar como de conectar, hacer vivir experiencias memorables transformadoras: representar, hacer diagramas, mapas mentales, dibujos y usar todos los sentidos para acercanos a otras realidades.

“Si podemos imaginarlo podemos intentarlo.”

6. ALEGRAR LA MENTE

La mejor motivación no es el dinero sino la pasión: se trata de conseguir apasionarse evitando el miedo al fracaso y al juicio social y de construir utopias y perseguirlas. Nos gustan los retos que además también pueden ser importantes para las organizaciones.

7. PENSAR ENTRE TODOS (THINK TEAM)

El conflicto bien gestionado genera creatividad e innovación. Hay que potenciar entornos de diversidad donde las personas piensan diferente pero aceptan a los demás y sus opiniones, escuchan aunque no estén de acuerdo y colaboran.

Google Buzz
¿Quieres MENEAR o compartir este artículo?
  • Meneame
  • Bitacoras.com
Categorías: Management, Videos, emprendedores, motivacion

193 comentarios

  1. Tweets that mention 7 estrategias y un vídeo para la innovación y la creatividad en la empresa (704) | Yoriento -- Topsy.com dice:
    18 Julio 2010 en 23:51

    [...] This post was mentioned on Twitter by Alfonso Alcantara, arielini, Javier Sanz, Alfonso Romay, EquipoRN and others. EquipoRN said: 7 estrategias y un vídeo para la innovación y la creatividad en la empresa (704): En el episodio 12 de … http://bit.ly/aAM0kN #fb [...]

    Responder
  2. virginio dice:
    19 Julio 2010 en 00:01

    Buena selección de Estrategias de Innovación, o mejor de creatividad, bien seleccionadas.
    Último post de virginio… blog ..Las personas son lo más importante de nuestra organización y otras mentiras de RRHHMy ComLuv Profile

    Responder
    • Yoriento dice:
      19 Julio 2010 en 00:05

      Me ha gustado especialmente esa idea que relaciona la innovación con la sistematización de los resultados de la creatividad :-) Gracias por pasar, Virginio.

      Responder
  3. Bitacoras.com dice:
    19 Julio 2010 en 00:11

    Información Bitacoras.com…

    Valora en Bitacoras.com: En el episodio 12 de la sexta temporada de El Ala Oeste de la Casa Blanca (6×12 The West Wing) que acabo de disfrutar, encontré un magnifico ejemplo de que un buen brainstorming, o lluvia de ideas, ésa que se hace sin crí……

    Responder
  4. Amalio A. Rey dice:
    19 Julio 2010 en 12:46

    Interesante entrada, Alfonso. Me gusta la idea de usar videos (algo de Storytelling)para explicar estos temas.
    un abrazo
    Último post de Amalio A. Rey… blog ..Conectividad aleatoria en ecosistemas de innovación post-180My ComLuv Profile

    Responder
  5. marisabel peña de crespo dice:
    19 Julio 2010 en 16:55

    Interesante planteamiento. Solemos focalizar nuestra atención en un solo tema, obviando quizás los de mayor relevancia e impacto, dejamos de identificar lo urgente de lo importante. La sana reflexión, el tocar piso y mover las capacidaddes personales y profesionales de cada integrante del equipo, hace la diferencia para el logro de los objetivos corporativos, con el lider inmerso como uno más del equipo.

    Responder
    • Yoriento dice:
      21 Julio 2010 en 20:59

      En la mayoría de las ocasiones, cuanto más inmerso esté el lider, más “emergido” está el equipo ;-) Las jerarquias y las estructuras verticales son poco amigas de la creatividad. Gracias por pasar, Marisabel :-)

      Responder
  6. robertoC dice:
    19 Julio 2010 en 23:17

    Me gusta el vídeo: refleja muy bien lo que debe ser una tormenta de ideas. Solo le falta al de la pizarra haber recogido las aportaciones en un mapa mental. No comparto el tópico de que a más corbatas menos innovación (lo admito, no suelo llevar corbatas). Más bien, creo que quienes no están en puestos de dirección muchas veces se autocensuran pensando que no tienen la capacidad de mover nada y, al contrario, el hecho de que los directivos sean conscientes de que son quienes “mueven el mundo” al menos les debe mover a ser creativos. En todo caso, estoy convencido de la necesidad de fomentar la innovación y creatividad en todos los niveles de la organización, y especialmente en aquellos que están físicamente más cerca del cliente, y por tanto lo están también del problema (del problema o de la necesidad del cliente, me refiero) y por extensión, también lo están de la solución. En mi último post hablo algo de eso.
    Último post de robertoC… blog ..El chuletón de mamut está bien- pero donde esté una buena mariscada…My ComLuv Profile

    Responder
    • Yoriento dice:
      21 Julio 2010 en 21:07

      Roberto,
      obviamente la frase de las corbatas es meramente provocadora del debate, pero sí creo que en demasiados contextos empresariales la lucha por mantener el estatus, como se menciona en el artículo, limita las iniciativas de innovación: la máxima prioridad de todo directivo es seguir siéndolo. Y los símbolos como las corbatas son un distintivo de ese estatus.

      Aunque es cierto que en niveles muy altos de la pirámide organizativa está pasando al contrario: algunos grandes directivos no visten como tal sino como gurús, y ahí les sobra la cortaba :-)

      Responder
  7. Fabian H. dice:
    20 Julio 2010 en 00:55

    Excelente Yoriento,

    Muy bueno!…Como siempre directo, didáctico,y práctico.

    Muchas gracias interesante viseo.

    Fabián H.

    Responder
  8. Ireina dice:
    20 Julio 2010 en 10:57

    Yo quiero trabajar en la Casa Blanca, en esta, en la de ficción; y perdón por el desahogo.
    Saludos.

    Responder
  9. Tweets that mention 7 estrategias y un vídeo para la innovación y la creatividad en la empresa /by -- Topsy.com dice:
    20 Julio 2010 en 16:40

    [...] This post was mentioned on Twitter by Jordi Garcia , emrom. emrom said: Thx! RT @jordigarcia: 7 estrategias y un vídeo para la innovación y la creatividad en la empresa http://bit.ly/bLbZeQ /by @Yoriento [...]

    Responder
  10. sonia dice:
    21 Julio 2010 en 20:46

    Hola Alfonso:

    Excelente reflexión sobre que es la innovación y la creatividad. Y a mí también me gustó (sobretodo por tenerlo comprobado, jeje) la frase que Virginio tuiteó: “La creatividad de una reunión es inversamente proporcional al número de corbatas” (el motivo será que les oprime mucho el cuello y también el cerebro y eso dificulta el fluir de las ideas…? por eso no va mal o aflojarse la corbata o incluso quitarsela).
    Ah por cierto, continuando con el tema de las corbatas (de las que no estoy en contra “si su uso no perjudica seriamente la salud”), he recordado el libro de Borja Vilaseca “El Principito se pone corbata” que muestra unas muy buenas prácticas empresariales, por un “ejecutivo” poco al uso. Lo que no me gustó es que para ir a la entrevista se pusiese la corbata, sinceramente no le hacía falta…

    Como siempre un placer.

    up_person/twitter

    Responder
  11. 7 estrategias para la Innovación dice:
    29 Julio 2010 en 11:38

    [...] te interesa saber más al detalle, lee el artículo completo en Yoriento. Email to friend No [...]

    Responder

Escribe una respuesta

Activar CommentLuv

aag-ebe08-personal-recortadaAlfonso Alcántara es coach y consultor en empleo 2.0, desarrollo profesional, redes sociales y productividad

Nueva página en Facebook¡

Yoriento on Facebook

Blogs que leo

¿Qué temas te interesan?

Yorientoteca

Powered by Postrank

¿Nos vemos en Twitter?

Red de consultoría artesana

 Suscríbete por RSS

O puedes suscríbirte por correo. Escríbelo aquí


Ultimas visitas

Adrián García Curriculum Giancarlo guille JLP
OPR es una comunidad de profesionales, un portal de servicios y recursos, y un blog que mantiene una conversación abierta sobre el desarrollo profesional, la búsqueda de empleo, los emprendedores, la formación, y el mercado de trabajo

Anillo Conductual

Unirse al anillo
Listado de sitios
Previo | Al azar | Siguiente

ControlEfe: busca, encuentra, aplica