Comentarios en: ¿Cómo aplicarías psicología “positiva” en las empresas? (541)

Por: Gabriel Schwartz

Gabriel Schwartz — Mon, 15 Jun 2009 22:43:28 +0000

Sigamos el debate:
Tomo tu frase “la psicología “positiva”, en el sentido que charlamos en este artículo, pretende que las personas tengan más ganas de hacer lo que deben de hacer”.
a) Y dónde está escrito lo que las personas deben hacer ?
El eterno problema de sostener el equilibrio entre lo que debe hacerse y la innovación. Lo que “se debe hacer” cambia constantemente.
b) No somos palomas. Dar en el centro es, para cada uno, algo bien diferente.

Sigamos que saldrá algo bueno !
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Por: Felicidad en el trabajo (546) | Yoriento

Felicidad en el trabajo (546) | Yoriento — Fri, 12 Jun 2009 18:44:03 +0000

[...] motiven a sí mismas es tan absurdo como obligarte a que me quieras, que decía la canción. Más psicología positiva y más preocupación organizativa por la felicidad en el trabajo bien entendida, son los únicos [...]

Por: Yoriento

Yoriento — Tue, 09 Jun 2009 17:26:19 +0000

Lo dicho, nuestra tendencia a ser reduccionistas y etiquetadores es evidente y también parece que en las facultades la psicología conductual no se enseña muy bien, por lo que me dices :-)

La psicología “positiva”, en el sentido que charlamos en este artículo, pretende que las personas tengan más ganas de hacer lo que deben de hacer, y que el management en la empresas se rija más por los motivadores positivos y menos por el castigo ;-)

Por: Yoriento

Yoriento — Tue, 09 Jun 2009 17:21:09 +0000

Totalmente de acuerdo, Adolfo. Tanto que se habla de que lo importante son los resultados y sin embargo lo que se persigue continua y obsesivamente son las conductas concretas de los trabajadores, demasiado control y poco perspectiva es lo que hay :-)

Por: Yoriento

Yoriento — Tue, 09 Jun 2009 17:16:43 +0000

Deja espacio para que se equivoque y para que acierte, pero deja también claro las consecuencias de cada acción para que la persona asuma sus responsabilidades y disfrute de sus logros :-)

Por: Gabriel Schwartz

Gabriel Schwartz — Tue, 09 Jun 2009 17:05:33 +0000

Amigo ALfonso, es cierto: la motivación es una cuestión bien compleja. Ni nosotros mismos sabemos qué nos vendría bien. Te confieso: no entiendo del todo lo de psicología positiva, me recuerda al conductismo y los experimentos de Skinner con las palomas (cada vez que una paloma muerta de hambre, accidentalmente, picoteaba en el centro del blanco le daban alpiste. Por supuesto que la paloma terminaba teniendo una perfecta puntería). Y sigo con los animales, exhibiendo mi costado perverso: Un burro y una hormiga se encuentran delante de un pequeño arroyo: un charco para el burro, un océano para la hormiga. La hormiga le pide al burro que la lleve en su lomo para cruzar el río, el burro accede. Cruzan , la hormiga baja y se deshace en agradecimientos. El burro le dice: "que gracias ni gracias, bajate la bombachita !" Nunca sabes lo que motivará a la otra persona. Felicitaciones por generar el debate !! En el blog de Gabriel Schwartz... SI a la falta de compromiso !!

Por: Yoriento

Yoriento — Tue, 09 Jun 2009 10:32:55 +0000

Luis, lo hemos comentado. Tan importante es reconocer el valor y el trabajo de las personas, como hacerlo de una manera adecuada. No basta con reforzar, hay que observar los resultados. Habrá gente que esté sobrevalorada y se duerma en esos laureles, y otra al contrario.

Pues eso, como cada persona es diferente, hay que seguir analizando si el sistema motivacional se adapta suficientemente a los matices individuales.

Insisto, el modelo zanahoria no sirve por reduccionista y casi ofensivo. Si esto de la motivación fuera tan fácil no habría tanto debate. :-)

Por: Yoriento

Yoriento — Tue, 09 Jun 2009 10:29:11 +0000

Creo que el sistema motivacional de cada empresa tiene que ser claro e inequívoco, de tal forma que no haga falta aplicarlo de forma arbitraria, partidista o personalista. Por supuesto que cada empresa tiene que considerar la posibilidad de aplicar reconocimientos personales de forma discrecional, pero incluso este tipo de actitudes deberían ser lo más transparentes posibles, sin llegar al ridículo tipo “empleado del mes”

Por: Yoriento

Yoriento — Tue, 09 Jun 2009 10:23:04 +0000

Respecto al feedback que comentas, en Twitter decía Carola que los jefes tienen que “saber decir no porque limitarse a rechazar ideas o rechazarlas sin más es de un dañino para la autoestima y el negocio que no veas”.

http://twitter.com/carolaclavo/statuses/2078139785

Mejorar la motivación en las empresas no sólo pasa por elegir y usar unos u otros motivadores concretos, sino también por la forma en que se aplican, cómo se integran en la cultura de la organización, etc.

Efectivamente, la idea de motivar positivamente a los conductores no es en absoluto peregrina, y cuando esta estrategia de valorar las buenas prácticas se vaya aplicando a otros ámbitos donde sólo regía el castigo, empezaremos a verla con normalidad.

Es inevitable castigar comportamientos inadecuados, pero es importante a su vez reforzar los adecuados. No parece difícil de entender, no? Otra cosa es cambiar la cultura…

Por: Yoriento

Yoriento — Tue, 09 Jun 2009 10:17:21 +0000

Gracias, Carmen. Por fin propuestas concretas¡ :-)

Me gusta mucho, como no podía ser de otra forma, la posibilidad de ofrecer orientación permanente para la carrera dentro de la empresa y, en general, para conseguir una mayor satisfacción laboral cotidiana.

Algunos incentivos son más materiales, puntuales y tangibles, pero otros son más continuos y relacionados con el desarrollo. La lista es interminable, y el hecho de que nos cueste siquiera nombrar unos cuantos motivadores positivos que no sean los más típicos, nos indica hasta qué punto aceptamos que la vida tal como nos la venden se rige por castigos y deberes.