En el blog de sonia… libre

Fijate, por ejemplo, que hay gente que no quiere ni oir del trabajo mientras que otra es dependiente, no puede estar sin trabajar. Qué es diferente en la vida de alguien muy motivado laboralmente, respecto a la de otra persona desinteresada por el trabajo?

Está bien “querer cambiar”, proponérselo, pero es mejor aún si además te organizas para que te entren más ganas de cambiar, no? :-) Muchas personas con las que trabajo quieren mejorar su vida, de verdad. Se levantan por la mañana y no están satisfechos, pero no encuentran el camino. Por ejemplo, en la relaciones de pareja que no van bien, está bien proponerse cambiar y mejorar, ser más generoso, más atento, etc. Pero lo que realmente tiene eficacia en el consejo de pareja es introducir pequeños cambios en las rutinas diarias, que producen efectos sorprendentes. :-)

Gracias por pasarte. Nueva por aquí, no?

en definitiva… si estás insatisfecho debes hacer algo para dejar de estarlo

Pedro, que tu comentario lo he publicado ahora mismo cuando me he percatado que el sistema lo había catalogado como spam y archivado en las catacumbas del blog. Y eso que tu reflexión me parece más que acertada ;-)

Quique, gracias por tu esfuerzo comentador¡ Como ya sabes yo soy poco clasificador y poco dado a modelos generales, que si proactivo, que si reactivo, que si accionar… Mi forma de trabajar se basa más en definir operativamente problemas que quieren resolverse u objetivos específicos en situaciones concretas que uno se plantea alcanzar, sin poner demasiados nombres. Y a partir de ahí aplicar metodologías y técnicas sencillas, que yo quiero pensar que son “psicología de la buena.” Es otra forma de hacer “coaching” que como ves voy mostrando en el blog abiertamente ;-)

Son los clientes los que deberán decidir qué tipos de asesoramientos les interesan y les funcionan, pero para ello tenemos que hacerlos comprensibles y comparables. Hasta que no llegue ese momento, será muy difícil saber qué propone cada profesional y, por tanto, saber cómo elegir mejor.

Por ejemplo, hasta que la gente no empezó a diferenciar claramente que había una psicología muy concreta y pragmática aplicada al mundo personal y profesional muy diferente al psicoanálisis (que desde mi punto de vista es de todo menos psicología), todo parecía una sola disciplina y cualquier psicólogo parecía un profesional un tanto místico.

Y ahora la situación se repite: hay un gran número de prácticas de “trabajo con personas” que dicen hacer maravillas, pero queda un largo camino para diferenciar las bondades de unas y otras :-)

Seguiremos el debate porque tengo previsto publicar algunos diálogos concretos de sesiones de tipos de coaching, a ver qué nos parece¡

La actitud para mí es lo que va antes del ACTO. Si haces algo con una actitud reactiva , los resultados nunca pueden ser iguales que si lo haces con una actitud proactiva.
MODELO DE ACTITUD REACTIVA:
El Pasado : Cree que en el pasado están las causas inmodificables de los resultados que logra en cada situación. Es decir JUSTIFICA
El Presente: SE SIENTE COMO UNA “VÍCTIMA” , INCAPAZ DE
INFLUIR EN LAS PERSONAS Y LAS SITUACIONES
El Futuro:Cree que los resultados que desea lograr en cada situación se podrán alcanzar cuando los demás cambien. POSTERGA.

MODELO DE ACTITUD PROACTIVA
Pasado: Considera que en el pasado hay experiencias que le
proveen información válida, sobre sí mismo y los demás.ANALIZA.
Presente: SE SIENTE COMO UN “PROTAGONISTA” CAPAZ DE
INFLUIR EN LAS PERSONAS Y EN LAS SITUACIONES
Futuro: Considera que en el futuro están los resultados que ha decidido lograr en cada situación PLANIFICA.

El Pensamiento reactivo, nos invita a justificar y postergar, y a encerrarnos en un “callejón
sin salida”:
1. “Si no fuera por “los demás” yo podría lograr lo que deseo en esta situación” (justificación)
2. “Hasta que “las perspectiva de los demás no cambien”, yo no podré lograr lo que deseo en esta situación” (postergación)
A partir de este programa interno, RE-ACCIONAMOS y nos
sentimos cada vez más impotentes para influenciar a las personas, equipos y situaciones de nuestro trabajo

En el Proactivo cambian las cosas: Nos invita a analizar las situaciones y a planificar formas de lograr lo
que deseamos en ellas:
“ Los comportamientos actuales de los demás, sus perspectivas e intereses, son un dato de referencia sobre esta situación” (analizar)
“ Para lograr los resultados que deseo alcanzar, puedo aprovechar estas informaciones para elaborar una nueva estrategia” (planificar)
A partir de este programa interno, ACCIONAMOS HASTA ALCANZAR LOS RESULTADOS DESEABLES y nos sentimos cada vez más potentes para influenciar a las personas, equipos y situaciones de nuestro trabajo.

En el blog de Quique Coach… Case Study Brand Coaching: Zen Studio.