No hablo de cambios radicales ni de revoluciones pero me sorprende la MAGNITUD de todo esto y desde luego que los modelos que hemos manejado se nos han quedado viejos e inexpresivos.

Y si hecho en falta nuevas corrientes de pensamiento y acción PARA ESOS PEQUEÑOS AVANCES ALFONSO, estamos perdiendo demasiada dignidad (los que estamos en el otro lado claro!).

No se que es la gestion telematica…SOY UNA USUARIA Y CLARO MI DISCURSO ES DIFERENTE AL VUESTRO, y como tal siento que no tengo capacidad real de decisión y creo que ahí podría estar mi pequeño paso para mejorar.

Yo me apunto a todo lo que me pueda aportar algo nuevo

Y bromeando…yo si quiero un nuevo socrates!

Aclarado este punto, por mi parte, ;-) te comento, Eli, que lo de encontrar nuevos paradigmas y demás cambios radicales me parece bien como punto para iniciar el debate y poner metas, pero creo que lo que de verdad cambia las cosas son los pequeños avances y no las enmiendas a la totalidad, porque estas últimas nunca pueden hacerse, revoluciones aparte que no necesariamente dejan la cosa mejor. En este contexto de prestacion de servicios ciudadanos, por ejemplo me parece que la gestión telemática es una medida que cambia muchas cosas con poco esfuerzo e inversión.

Odilas (María Jesús) y yo, en un debate en los comentarios de su blog, pensamos que podría ser buena idea montar alguna iniciativa sencilla para inicialmente recoger microexperiencias para el cambio, proyectos, servicios, y acciones que YA se están haciendo y que cambian algo, y ver luego qué cómo podemos aportar para apoyar eso que se está microhaciendo y para generar nuevas microexperiencias. Si logramos avanzar esta iniciativa, ya informaremos por si os queréis sumar ;-)

NECESITAMOS NUEVOS PARADIGMAS

esta historia me hace pensar que en muchos casos, ya conocemos los motivadores importantes, tanto en las empresas como en la vida personal, pero curiosamente nos falta la motivación (o el arrojo) para aplicarlos o incorporarlos al desempeño profesional o personal.

Por ejemplo, que se generalizara el hecho de que los empleados reciban parte de los beneficios de las empresas en las que trabajan de forma tangible y relacionada con su desempeño diario.

Si, por ejemplo, en las oficinas de la administración los empleados recibieran un extra, por pequeño que sea, por cada persona que atienden a partir de un número determinado, os aseguro que las colas de ciudadanos no se verían como un problema sino como una “oportunidad”, utilizando términos de consultolabia.

Otra versión es que tal vez no conozcamos tanto la motivación y los motivadores concretos en cada contexto como creemos y seguimos empeñados en intentar que motive lo que no motiva¡

@Anna, jajjaja, es verdad que la foto no tiene una relación directa con el artículo más allá de la palabra sexo, pero ha servido para tu comentario que me alegra la mañana, guapa.

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