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Jefe, si no sabes motivar, ¿pa qué te metes? (392)

En su Cumclavisblog, MANEL hace una sencilla y por eso excelente reflexión sobre el fenómeno de dirigir, con perlas de este estilo:

Dirigir es tan solo eso… dirigir. Esto es, marcar una dirección clara, hacia una meta concreta y facilitar la posibilidad de seguirla, es decir, aportar recursos.

Sin embargo, alguna otra afirmación me parece más debatible:

Dirigir no es motivar, es evitar la desmotivación del equipo.

Mi comentario al respecto fue que “en realidad, la motivación se va generando solita si se dirige acorde a la simplicidad de las premisas que has establecido: dirección clara, meta concreta, plantear exigencias, diálogo con un papel para todos/as, etc. El error, y quizás a eso te refieres, no lo sé, es querer gestionar la motivación por sí sola, en abstracto o utilizando métodos burdos y directos.”

En fin, la simplicidad y su aplicación se han puesto muy caras en estos tiempos de tecnologías y consultolabias, así que nunca está de más recuperar y poner en valor las pequeñas grandes ideas que todos ya conocemos pero muy pocos aplicamos, supongo que porque estamos ocupados intentando descubrir grandes innovaciones entre tuiteos en la Blackberry.

ALFREDUS nos trae la historia del cerdo y el caballo que trata sobre el reconocimiento de méritos como labor directiva, y que evidencia que jefe, motivación y simplicidad, son palabras que no suelen coincidir en una misma frase. Como ya es tradicional, te pediré con cariño que extraigas la moraleja que consideres :-)

El dueño de una granja tenía un caballo excepcional que había ganado varias carreras y realmente era valioso. Un día, el pobre caballo metió una pata en un agujero y se hirió. El veterinarío lo cuidó, pero dijo que ya no podría competir.
El dueño de la finca dejó en el establo al caballo, que le costaba inluso mantenerse en pie, mientras decidía que hacer con él.
El caballo estaba acostado cuando un cerdo se acercó y le dijo:
- Anímate, colega, vamos, ponte de pie; sé que lo puedes hacer porque antes te vi caer e incorporarte. ¡Venga!¡Arriba!.
El caballo gimió mientras se movía con mucho esfuerzo, pero el cerdo no desistía:
- Vamos amigo yo te ayudo – metiéndose por debajo de la tripa del caballo y empujándolo con el hocico – Vamos, sé que lo puedes hacer. ¡Venga! ¡Campeón! ¡Arriba! ¡Eso es! ¡ Que grande eres! ¡Sabía que lo conseguirías!.
Y tanto insistio el cerdo que finalmente el caballo se fue incorporando poco a poco, tambaleándose, ganando seguridad hasta que, finalmente, consiguió salir del establo, relinchando y galopando. El dueño de la granja al ver correr a su animal, empezó a dar saltos de alegría y a gritar a sus empleados:
- ¡Que maravilla!. ¡Mi caballo se curó solo!. ¡Esto se merece unas buenas chuletas!. ¡Matemos al cerdo para celebrarlo!

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Categorías: Articulos recomendados, Historias, Management, Metaforas, Recursos humanos, Videos, motivacion

7 comentarios

  1. cumClavis dice:

    Muy bueno el post y muchas gracias por referirte a mi entrada.
    Ya te he comentado en el blog que estoy de acuerdo contigo en que gestionar la motivación se ha de realizar en el contexto donde se da haciendo tan solo lo que se debe…
    La historia del caballo y del cerdo es realmente espeluznante. Ahora tengo todavía más motivos para no engordar ;-)

  2. Yoriento dice:

    Está claro que a veces portarse como un cerdo, no como el de la historia, no sólo es malo sino que es necesario ;-)

    Gracias por pasar.

  3. Anna dice:

    Me permito dudar: si el que hubiera salido trotando hubiera sido el cerdo, ¿lo celebrarían comiendo chuletas de caballo? No, ¿verdad? O naces con estrella o naces estrellado. El resto, esfuerzos continuados para esquivar el destino. ;-)

  4. Yoriento dice:

    Bueno, Anna, como siempre la suerte, en el sentido de lo incontrolable, influye. Pero creo que el cerdo se hace más que nace :-)

  5. Senior Manager dice:

    Como complemento a tu post y enlaces relacionados a los jefes, recomiendo la lectura de “Not Bosses But Leaders” de John Adair.

    Como moraleja… “En el trabajo, en el teatro y en la guerra no hay amigos, sólo compañeros de una misma situación”

    SM

  6. Información Bitacoras.com…

    Si lo deseas, puedes hacer click para valorar este post en Bitacoras.com. Gracias….

  7. [...] como motivar a los empleados presupone entender que hay fórmulas o mecanismos para hacerlo. Una vez formulada la pregunta el siguiente paso consiste en hacer una [...]

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