Sep 4, 2008
Chiste-metafora en la aduana: ¿Cuál es tu moraleja? (311)
Un hombre cruza la frontera en un burro. Le registran para asegurarse de que no lleva contrabando y luego le dejan marchar. Durante dos años el hombre cruza cada día la frontera montado en burro mientras los guardias, cada día más recelosos, siempre le dejan marchar. Años después, un guardia retirado reconoce paseando por la calle a ese hombre que tanto tiempo pasó por la frontera. Le saluda amablemente y le dice:
-Los dos sabemos que pasaba usted contrabando, ¿qué era? Dígamelo, por favor.
-Burros, responde con tranquilidad.
Foto vista en Gran Angular
Mi moraleja es que a veces lo evidente lo es tanto que no lo vemos.
Si los señores de la aduana hubieran conocido el principio de la Navaja de Occam, seguramente se habrían dado cuenta rápidamente de qué pasaba de contrabando nuestro personaje.
JM
Hola Yoriento,
¿Tienes hermanos? Tengo dos hermanos, un hermano y una hermana. Con mi hermana me llevo pocos años pero con mi hermano alguno más. La cuestión es que de niños compartíamos juguetes salvo aquellos que, no recuerdo ahora bien, no quería compartir. ¿Cómo conseguía que no los cogieran? No se muy bien el porque pero siempre supe que para esconder algo solo necesitas dejarlo a la vista…
Saludos,
Recuerdo que en una de los seminarios de postgrado sobre antropología, un profesor admirable nos dictó unas sesiones impresionantes sobre la capacidad de sorprenderse que el ser humano tiene, y el último día nos dejó a todos tirados por el suelo:
Cogió un folio en blanco y se lo puso delante de la cara a algunos de mis compañeros, preguntandoles -¿qué véis? todos respondieron: un folio en blanco… Y ninguno se dio cuenta de las gafas que llevaba…
Es significativo cómo a diario nos acostumbramos a las cosas y la mayoría de las veces damos por sentado lo obvio, y en muchas ocasiones, éso es lo fundamental, y en el asesoramiento laboral es importante no dar nada por supuesto y es mejor pecar por exceso que por defecto…
Una vez hubo una auditoría en donde sabíamos que había un par de casos que no queríamos que salieran a la luz.
Nuestra estrategia fue la de llevarles el listado con todos los casos pero variando el orden de forma de colocar los dos “peligrosos” de primero…pues siempre los colocábamos de últimos.
Un auditor cogió la lista y dijo, “ya sé que siempre me colocáis los mejores casos de primeros en la lista, así que aunque mi escogencia es al azar, esta vez pediré que me traigan los 10 últimos expedientes por favor”
…Ese año la auditoría obtuvo muy buenos resultados y casi nada que mejorar por parte de los expertos auditores.
SM
Hola José Miguel, Jesús, Gustavo y Senior,
Gracias por vuestras anécdotas tan sugerentes¡
Parecemos coincidir en afirmar que los hechos más evidentes pueden pasar desapercibidos, pero esto nos debe llevar a pensar que o no eran tan evidentes, o que nuestros métodos de observación están fallando, o que la propia definición de lo que debe ser observado determina lo que vamos a poder o no ver.
Estos problemas son también característicos en el asesoramiento, la orientación y los recursos humanos.
Los prejuicios organizacionales que determinan cómo son y deben ser las cosas, afectan a la evaluación limitando su alcance y reducen el número de objetivos y mejoras que se podrían perseguir.
La moraleja para mi es que los prejuicios y el empecinamiento, nos restan objetividad.
Como digo yo en una de mis frases favoritas, “no hay como mirar de lejos para ver de cerca”.
Saludos.
INOVOR, mantener la distancia es una buena técnica de “observación”, aunque sigue siendo necesario definir muy bien el objeto a evaluar. Si, por ejemplo, no hay indicadores claros relacionados con el concepto motivación poco podremos hacer para medir quién está o no motivado.
Hay un dicho que dice que en una situación eliminas todo lo imposible y lo que queda es lo real, por mentira que parezca. Lo obvio muchas veces no se ve, como te comentaba en otro post, porque en muchos casos la vista es el sentido que menos ve.
Ja,ja. Una anécdota muy buena. Lo que se conoce popularmente por no ver tres en un burro.
Todos los burros son iguales ;) Eso te lo digo para hacerte sonreír…
Moraleja: no todo lo que se lleva de contrabando, vá oculto.
Saludos
Pues yo andaba pensando que traficaría con burros de la misma especie y color, porque si no… demasiado tontos serían los aduaneros, ¿no?
En fin… siempre me dicen que me fijo en lo que no se suele fijar nadie. Ya sé que la moraleja no tiene nada que ver con eso, pero… jejeje
Un saludo :)
Yo lo que me pregunto es por qué sospechaban, qué razones tenían para sospechar si no encontraban nada cuando le registraban ¿una especie de sexto sentido o algún estereotipo?
Recuerdo un cuento, no sçe si era de Allan Poe (lo leí hace mil años): buscaban una carta secretísima y sabían que estaba en una habitación. Desmontaron los muebles, buscaron hasta en el último rincón, y finalmente estaba en un sobre encima de la mesa.
JOSÉ LUIS,
en realidad no conocemos lo imposible, lo más que llegamos es tener un inventario de todo lo posible, y hacerlo no parece posible porque desconocemos lo imposible ;-)
ANNA,
gusto verte again¡ En muchas más situaciones de las que pensamos no vemos el burro aunque veamos a los tres. Y es que ver también es un comportamiento motivado. Si nos entrenáramos para ver burros y verlos fuese funcional o efectivo para algo importante seguro ya no dejábamos de ver jumentos¡
RAIZEN,
pues lo que dije en el anterior comentario, que todos los burros nos parecerán iguales hasta que ganemos algo por diferenciarlos¡ :-)
SUKI,
por eso es una metáfora, porque no importan los detalles de la historia ni los posibles errores del guionista, sino la moraleja que destila el asunto :-) Tú eres más de casos concretos, no? :-)
FELIX,
cuando te pagan por sospechar acabas sospechando mucho, no? Lo que pasa con la sobresospecha es que acaba causando fatiga atencional y además la heurística empieza a fallar: se mira en los cajones pero no en la mesa¡ :-)
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