En una sola frase has resumido lo que vengo diciendo con demasiadas palabras: que eso de cambiar está sobrevalorado y que no deja de ser un verbo con mucho caché pero poco contenido real.

GUSTAVO,

La línea entre la aceptación y la resignación no es tan fina, creo¡ :-)

La aceptación implica entender que cualquier camino que tomas conlleva pasajeros negativos y problemas inherentes a esa ruta. Pero la clave está en que sigues una dirección, en que has marcado unos objetivos y los persigues.

La resignación tiene más que ver con la inmovilidad y la apatia, con la ausencia de horizonte y de planes.

Emocionalmente, algunas veces uno puede sentir de igual forma la aceptación y la resignación, pero la diferencia es existencial y también estratégica: aceptar forma parte de un plan, resignarse es un mero escape afectivo. :-)

¿Qué crees, Gustavo?

pues lo dicho, es que eso de “cambiar” puede significar muchas cosas, y “adaptarse al cambio”, otras tantas.

Si una persona tiene familia y disfruta de ella, su actitud ante un traslado de su puesto de empleo a otra ciudad puede ser mucho más “resistente al cambio” que el de un joven que acaba de finalizar sus estudios y tiene una motivación profesional mucho mayor.

Lo dicho, yo creo que es más útil trasladar los debates sobre el cambio, al campo de los objetivos, de las motivaciones y de las prioridades.

Está de moda (más de parte de consultores y empresarios, por supuesto) eso de adaptarse a los cambios (que normalmente tiene connotaciones negativas), pero tal vez para muchas personas lo realmente adaptativo sea resistirse a ellos. Así que el mejor cambio, a veces, consista en no cambiar :-)

Buena puntualización, porque gran parte de la motivación para cambiar algo viene de nuestro alrededor. Queremos cambiar para gustar, para integrarnos en otros grupos, para alcanzar un estatus determinado.

Y, por otro lado, para cambiar la parte de nuestra vida que está afectada o relacionada con otros, necesitaremos convencerlos de la bondad de ese cambio también para ellos.

Y es que el cambio, por ejemplo en la empresa y en tu puesto de trabajo, empieza convenciendo o motivando a tu compañero, y luego a otro, y luego a otro…

Pues eso, que el cambio entendido como pasos o avances graduales hacia la consecución de metas concretos, es un cambio constructivo¡

Pero el cambio como temática general es mera retórica. Cualquier conversación llena de quejas sobre lo mal que está mi vida, acaba terminando en lo necesario e inevitable que es cambiar… Eso sí, sin especificar objetivos concretos, ni esfuerzo necesario ni planes de ningún tipo¡ :-)

Esta es la cuestión importante, pasar de un debate sobre el cambio, a una estrategia para el cambio, no?

hay recursos clásicos que nunca debemos dejar de utilizar, y este es uno de ellos, irrepetible. :-)

Cambio es una palabra polisémica, vale lo mismo para hablar de aprender cosas nuevas en el día a día, que de giros vitales de 180 grados. Ahí radica parte de la confusión en el “debate sobre el cambio”.

Prefiero trasladar este debate al de los OBJETIVOS, no me digas qué quieres cambiar, dime qué quieres conseguir, y hazlo de la forma más inequívoca y específica posible.

Cuando dejamos de hablar de cambiar y empezamos a hablar de metas concretas, lo más cotidianas posibles, la cosa cambia mucho¡

también soy escéptico con el cambio inmediato o radical como receta mágica para mejorar la vida personal y profesional.

El mejor cambio es el que se basa en una planificación y evaluación a medio plazo, el que parte de un verdadero conocimiento de los intereses propios y del origen de los problemas que uno tiene.

Cada vez escucho a más personas quejarse de su trabajo o de su vida y afirmar que la cosa debe cambiar, pero en lugar de centrarse en lo que no funciona en su vida cotidiana, en mirar hacia sus pisadas diarias, tienen la vista continuamente puesta en un supuesto horizonte esperanzador, que parece halagueño pero que se basa sólo en espejismos.

Pilar, gracias por pasarte. :-)

Generalmente las personas sólo cambiamos cuando hay una motivación especialmente intensa, ya sea por factores negativos o positivos.

Normalmente quién habla mucho más de cambio somos los propios consultores y orientadores, además de políticos y demagogos varios.

Es nuestro trabajo decir que con carácter general “las cosas deben cambiar”, pero mi sensación es que los asesores tenemos peso específico en encauzar el cambio que YA ha comenzado, pero no en iniciarlo o motivarlo, una tarea francamente difícil sin intervenir sobre el entorno cotidiano de cada persona.