Ahora bien, ¿cómo producir el cambio? Dices que el cambio ha de venir del propio individuo, exhortándole a cambiar, llamándole a la responsabilidad. Pero si esto no funciona sólo tendremos dos opciones, como decía en el anterior comentario: despedir o modificar aspectos organizacionales.

Por supuesto que disgusta encontrar ciertos actitudes en el trabajo y en la vida, pero ¿cómo intervenir de forma concreta, a corto plazo?

@INES PERADA,
sí, este debate me recuerda a los artículos 176 y 184 sobre “jefes y empleados, ¿quién tiene la culpa?” en el que se volcaron casi 40 comentarios. Sin duda el asunto de la responsabilidad tiene interés¡

Los “problemas de valores”, como dices, son díficiles de solucionar, son generacionales y muy relacionados con la educación y los medios de comunicación, con los estilos de vida. Y ya sabes que a mí lo que me gusta es aterrizar los asuntos: qué hacer ahora y aquí con un empleado irresponsable o escaqueador.

De cualquier forma me gusta mucho que haya opiniones encontradas¡

Con respecto a la motivación, de acuerdo que la empresa tiene algo que decir, pero no olvidemos que no deja de ser un negocio en el cual contratan a alguien para realizar un trabajo. Conviene no perder de vista este punto…

Salud.

Yoriento: para mi es inconcebible que las empresas(públicas o privadas) tengan que invertir en recursos(tiempo, dinero etc…)cuando realmente lo que se consigue con estas medidas es “parchear” situaciones que modificando las coordenadas tiempo/espacio volverán a reproducirse.
Que además en este país de la picaresca siempre habrá quien les aliente y aplauda las gracias a este tipo de criaturas…
El cambio ha de venir del propio individuo.
Incentivar y motivar por parte de las empresas sí, pero
hacer tú trabajo bien y con responsabilidad y respeto por los demás también.

el debate que planteo no lo centro tanto en si es recriminable o reprochable ética y socialmente la actitud de empleados indolentes, de funcionarios poco entregados o de jefes desalmados, como en CÓMO PODEMOS CAMBIAR esa actitud.

Lo he dicho en el comentario anterior, llamar a la responsabilidad individual, poner en cintura a los apáticos y hacer una cruzada sobre la moralidad en el trabajo seguramente serán medidas poco efectivas si no van acompañadas de presiones que no siempre van a poder mantenerse y que perderan su efectividad gradualmente.

Siendo realista, las opciones más a mano estarán entre despedir a los indomables o reorganizar ciertos aspectos que incrementen la motivación, reasignen funciones, definan y hagan más tangibles y alcanzables los objetivos, mejoren el clima laboral y la cooperación, etc.

Este temas sobre la responsabilidad son siempre tan movidos… ;-)

Hola Yoriento:
Debemos seguir hablando de responsabilidad, pues es precisamente de lo que carece el individuo del vídeo… Allí también se aprecia a otros empleados “trabajando” y siguiendo cierta metodología y organización, así que insisto que el tema aquí es la responsabilidad individual de cada empleado.
El hecho de que exista un cliché en el cual el empleado es siempre el bueno y la empresa el malo; por lo que escaquearse es, no sólo consentido, sino aplaudido… No significa que ese cliché sea válido ni mucho menos positivo. Más bien debemos buscar respuestas en la actitud del empleado y las que yo he encontrado son de origen cultural. Es decir, que no se le puede echar la culpa a la empresa moderna (pues no la tiene), sino más bien hay que reconocer que se trata de un problema de formación y disciplina que se viene arrastrando desde la niñez del individuo y que se hace más evidente en las generaciones emergentes en donde la falta de disciplina y el escaqueo es algo generalizado, aceptado y común. Un empleado así no se detecta en los procesos de selección y pero si que luego de ser identificados tienen los días contados en la empresa… Por otro lado, si de algo estoy seguro, es que la empresa moderna hace esfuerzos para motivar a los empleados y para organizar sus tareas de la mejor forma posible, pero esta organización no es suficiente para el empleado irresponsable, pues su cultura es la del escaqueo y es por eso que encontramos a individuos como el del video.
¿Por qué debemos llamar al orden o perseguir a los empleados?…¿Por qué hay que tratar a adultos maduros como a niños?… ¿No es posible que se comporten como adultos y sean responsables?

Pero otra cosa es que estas medidas voluntaristas y bienintencionadas sirvan para mucho y que las cosas no vuelvan a su cauce de escaqueo cuando las medidas coercitivas se relajen.

Si estos trabajadores son tan malos, ¿cómo es que fueron seleccionados, y/o cómo son mantenidos en sus puestos? El sistema les permite escapar diariamente, y el sistema no les motiva.

Tal vez no sea muy útil llevar el debate al espinoso tema de la responsabilidad, sino al más manejable de la metodología y de la organización.

Llamar al orden a los empleados, arengarlos y animarlos se puede hacer, pero si se comprueba que no sirve de mucho (lo cual es probable) habrá que pasar a otras medidas más sistemicas relacionadas con funciones, reconocimiento y análisis de tareas y perfiles.

@ASIER,
pero hombre, ese tipo de tareas a veces son más duras y exigentes que el propio trabajo¡ Leer y revisar lo que dicen los expertos de la blogosfera es una tarea de alta dedicación :-)

@INTOKU,
ya sabes, no sé si una imagen vale más que mil palabras pero a veces es más efectiva para generar determinados efectos

@NANA,
cuando el escaqueo se generaliza y se convierte una rutina definitivamente has dejado de ser un trabajador para convertirte en un escapador.

@SENIOR,
nuestro debate preferido, el de la responsabilidad en las organizaciones. Si un trabajador prefiere perder el tiempo y aburrirse antes que currar, tal vez merezca una reprimenda etica (o no), pero está claro que hay que revisar el sistema que hace las tareas diarias tan desmotivadoras, no?

@NOCTURNO,
bienvenido y espero que hagas aportes mucha de tu psicología por aquí¡ :-) Como tal vez te imaginas no es norma de la casa responder a consultas o peticiones privadas, pero no tendré incoveniente en leer lo que me quieras enviar, para eso está mi correo¡ :-)

@MARIETTA,
en un mundo donde cada día es más difícil captar y mantener a los buenos trabajadores, las organizaciones tienen que analizar estas conductas no tanto para recriminarlas como unico objetivo sino para ver qué está fallando, que hace tan desmotivador el quehacer diario.

Además, el mayor escaqueo y pérdida de tiempo es el que menos se nota: se llama falta de concentración y de interés por lo que uno hace, lo que conlleva baja productividas, malos resultados, malas relaciones…