Por poner un ejemplo, hace poco compré un tele plana y las opiniones vertidas en foros especializados sobre estos asuntos me permitieron reducir mucho las alternativas con base en los elementos que realmente me importaban…

No obstante, generar opciones me parece una de las actividades más valiosas en orientación y para la toma de decisiones. Un gran número de alternativas siempre causará un problema inicial, “un desbordamiento mental”, pero también permite tomar más perspectiva sobre la importancia de recolectar información y de priorizar antes de ponerse a elegir¡

En la toma de decisiones podrían darse pues estos tres tipos de escenarios:

1) todas las opciones son aceptables;
2) hay unas opciones claramente mejores que otras (o menos malas); 3) todas las opciones son malas o inaceptables

Las estrategias racionales y las motivaciones en cada escenario son muy diferentes. Espero hacer pronto ese artículo pendiente sobre toma de decisiones a ver si continuamos este debate de forma más sistemática, no? :-)

No se refiere a que en un caso unas decisiones sean mejores que otras, ni buenas ni malas. Tampoco que en el segundo caso todas las decisiones sean buenas.

En cualquier caso todas las decisiones son las mejores que puede hacer la persona que las hace. Y su bondad o maldad, su pertinencia, acierto o error no esta en si mismas sino en el valor que le quien decide o el espectador.

Dicho esto, cambien las palabras “entorno competitivo” por las que mas les sirvan para entender alguna de las siguientes situaciones:
- alguien tiene que elegir entre dos o más opciones.
- hay una opción mejor que otra

Ahora cambien las palabras “entorno cooperativo” por las que mas les sirvan para entender alguna de las siguientes situaciones:
- alguien percibe que tiene mas de una opción y vive con ellas
- las opciones son todas aceptables

Espero que ayude a aclarar los términos. Muy interesante Yoriento la incorporación que haces del escenario en que todas las opciones son inaceptables..

Como bien decía MPIRYKO, tomar una decisión es una discontinuidad, una parada en la que nos obligamos a hacernos conscientes de nuestro problema, a buscar recursos y alternativas, y a prepararnos para los posibles efectos post-decisión. Es un trabajazo que sólo deberíamos hacer cuando toque.

Por supuesto que siempre estamos tomando pequeñas decisiones inevitable y cotidianamente, pero eso es la continuidad del vivir que no debería suponer mucho esfuerzo.

Pero muchas decisiones a las que nos obligan y a las que nos obligamos son artificiales, son sociales: que si ya has decidido con quien casarte, qué estudiar, si tener hijos o no, si comprarte el piso, si cambiar de trabajo…

Posiblemente sin presión social muchas de estos temas no serían decisiones a tomar en momentos determinados y puntuales y su solución o desenlace se produciría de forma más natural, de forma más “continua”, no?

@KOLDO,

Dices “no tengo tan claro que se pueda no decidir”. Absolutamente de acuerdo, no se puede, siempre se está eligiendo.

El matiz que planteo, que por lo que veo tiene muchas opiniones en contra (eso es bueno¡¡), es que continuamente nos planteamos y nos plantean elecciones cuyo resultado va a ser arbitrario. Muchas veces no podemos estar seguros, aunque así lo pensemos, que una opción va a ser mejor que otra.

¿Es mejor empezar a estudiar una diplomatura porque como he terminado el BUP es lo que toca y ahora debo elegir la carrera en concreto? ¿O podría irme a recorrer el mundo y aprender idiomas y dentro de unos años decidir, o no, con más perspeciva y naturalidad?

Las decisiones importantes no son muchas veces las que nos venden. Estoy de acuerdo en que siempre se decide, pero también tenemos que aprender a tomar metadecisiones: a decidir sobre qué merece la pena decidir en cada momento y a decidir que se puede tener una vida donde las decisiones importantes se pueden reducir al mínimo, que no hace falta vivir con tanta discontinuidad :-)

efectivamente la posibilidad de elección no implica libertad pero creo que porque la probabilidad de cada alternativa ya viene de alguna forma determinada de antemano, por nuestro pasado y por las condiciones presentes en que estas opciones se presentan.

De cualquier forma, el tema de la libertad es un asunto complicado que tiene que ver con la forma de entender la naturaleza del comportamiento humano.

Yo creo que efectivamente la cultura predominante nos motiva y nos educa para consumir, y una perspectiva estoica y menos consumista es minoritaria. Pero si fueramos educados para no consumir tampoco seríamos libres, tal vez tendríamos una vida más equilibrada pero estaríamos igual de mediatizados, no?

@ALICIA

Dices que la toma de decisiones va incluida en ‘el sueldo’ pero eso la convierte en un fin y no en un medio, por lo que tampoco puedo estar de acuerdo con los expertos del master de Felix.
Una organizacion pretende conseguir unos objetivos y todo lo demás son herramientas y recursos, incluido eso de decidir, que no deja de ser un tipo de comportamiento.

Coincido contigo en que la generación de alternativas es una de las claves para vivir mejor.
Tiene relación con lo que comento sobre no obligarse a decidir si no es necesario, y con habituarse a seguir buscando, seguir conociendo, seguir avanzando sin convertir cada paso en una elección.

Por poner un ejemplo, muchos estudiantes son obligados y se obligan a elegir una opción universitaria prácticamente sin haber tenido más experiencias que una vida de instituto y una vida sin elecciones en casa de los padres. Luego, por inercia y por la presión en contra que supone cambiar de opción, continuan con la decisión inicial aunque no estén convencidos.

En fin, estamos convirtiendo eso de decidir más en un fin en sí mismo en momentos concretos del “ciclo vital” y no en la herramienta que debe ser. Nos obligan a cambiar en momentos y en situaciones determinadas¡ Hasta Heráclito estaría indignado ;-)

Un saludo cariñoso para ti también :-) Como ves, te hemos guardado el sitio…

He creído entenderte que las alternativas en un entorno de colaboración o cooperación son siempre “positivas”, algo así como que toca elegir entre una opción buena y entre otra también buena, más o menos, pero buena. Pero en un ámbito de competencia algunas opciones son malas en si mismas y otras son buenas. En fin, debe ser la hora y que mañana es la fiesta de Andalucía, pero estoy espeso¡ :-)

(Si quieres que tu nick KOLDO aparezca en la cabecera de tus comentarios sólo tienes que incluirlo en el apartado “NOMBRE/URL”. No hace falta que incluyas una URL)

Estando de acuerdo contigo te diré que el artículo intenta incidir también en un aspecto complementario: tal vez no debamos analizar tanto las cosas ni obligarnos a tomar decisiones cuando no es necesario o especialmente valioso, o cuando la consecuencia de elegir entre las opciones presentes va a ser prácticamente arbitraria, sobre todo si ello va a conllevar recursos, tiempo y ansiedad.

Lo decía también en el artículo anterior respecto a la búsqueda de la perfección: la conducta de tomar decisiones, que es valiosa cuando el resultado puede marcar una diferencia, se vuelve compulsiva cuando se aplica de forma generalizada e indiscriminada.

@SENIOR MANAGER,
el famoso binomio urgencia- importancia es una paradoja en sí mismo: si una cosa es urgente pero no importante, ¿por qué dedicarle tiempo antes que a las importantes?

Y si una tarea u objetivo urgente va a convertirse en importante (o grave) si no le prestamos la atención debido, la priorizaremos no porque sea urgente sino porque es importante, no? ;-) Los enigmas del management¡

En fin, yo creo que un camino razonable para autogestionarse mejor es reducir y simplificar, ¿qué pasaría si dejo de hacer o de decidir sobre esto? Creo que hay que relativizar más y aceptar que las cosas no cambian tanto hagamos lo que hagamos¡ Con esta visión sólo lo realmente importante será lo que veamos con claridad.