Tal vez, por ejemplo, un trabajador “merezca” el despido o una llamada de atención sobre su rendimiento, pero siempre será positivo para la empresa y para todos gestionar estas situaciones con delicadeza, no? Además, no siempre está tan claro quiénes son los malos, si los empleados, los jefes o la propia dinámica de la empresa.

Si crees que una persona ha dejado de saludarte, ¿dejas de saludar también? Tal vez eso empeore la situación. Generalmente el orgullo mal entendido, y una forma racional (y práctica) de relacionarse van en direcciones opuestas, ¿no crees?

Todos sufrimos que relacionarnos “como debemos” es mucho más difícil que dejarnos llevar y hacer o decir a los demás lo que nos apetece o “nos sale”.
Muchas personas nos caen mal, pero justamente es en estos casos donde podemos comportarnos con comprensión, tolerancia y habilidad social. Si queremos a los que nos quieren, ¿dónde está el mérito?¡ :-)

Gracias por opinar¡

http://multinationalcorp.blogspot.com/2007/10/cmo-te-sientes-cuando-alguien-opina.html

Criticar es rápido y efectivo para sentirnos mejor que aquellos a los que criticamos, para castigarlos y mantenerlos a raya, etc., aunque produzcan efectos colaterales negativos: malas relaciones, respuestas agresivas o “venganzas”, culpabilidad, etc.

Por otro lado, buscar y reconocer las habilidades y virtudes de los demás, y relacionarse de forma positiva son conductas que, aunque conllevan “beneficios personales” importantes a medio y largo plazo, requieren más esfuerzo y competencias propias.

Estaré atento a ese posible post que adelantas¡ :-)